FEIS

L’un des principes directeurs du FEIS consiste à investir là où il y a des lacunes et non en fonction de quotas par pays ou par secteurs. Afin de faire le meilleur usage des ressources limitées, l’initiative doit être axée sur le marché et non pilotée par des dirigeants politiques choisissant des bénéficiaires autour d’une table de conférence à Bruxelles ou dans d’autres capitales européennes. Un examen approfondi réalisé par des experts de la BEI et des membres du comité d’investissement du FEIS, qui est indépendant, garantit que les financements vont à des projets viables, bien que souvent complexes, présentant une véritable valeur ajoutée pour l’Europe.

Entre 2007 et 2013, les investissements ont fortement reculé dans l’UE. L’un des principaux objectifs du FEIS est de stimuler les investissements, surtout ceux du secteur privé. En permettant au Groupe BEI de s’exposer à plus de risques dans un projet, cette initiative réduit l’écart entre ce que les investisseurs privés peuvent considérer comme viable ou non sur le plan économique. Et ce, avec un franc succès : deux tiers des investissements prévus mobilisés par le FEIS proviennent de sources privées. Ce qui représente environ 40 % du déficit d’investissement estimé en 2017.

Dans toute l’UE, différents secteurs pâtissent de déficits d’investissement. Néanmoins, certains pays ont davantage besoin d’investissements que d’autres. Même si aucun quota par pays n’est appliqué, le soutien du FEIS a surtout été apporté aux régions les plus sévèrement touchées par la crise : à l’aune de la taille de leur économie, la Grèce, le Portugal et l’Espagne figurent depuis longtemps parmi les dix premiers bénéficiaires des investissements prévus au titre du FEIS, tout comme l’Estonie, la Bulgarie et la Pologne. De plus, les calculs communs de la Commission européenne et de la BEI indiquent que l’impact direct du FEIS sur l’emploi et la croissance du PIB est particulièrement marqué dans les pays touchés par la crise.

Bien souvent, les projets appuyés par le FEIS sont très innovants et menés à bien par de petites entreprises sans antécédent en matière de crédit ou bien ils regroupent par secteurs et par pays des besoins plus modestes en matière d’infrastructures. Pour soutenir ces projets, le Groupe BEI a dû mettre au point de nouveaux produits financiers. Des prêts d’amorçage-investissement avec des éléments de fonds propres aux plateformes d’investissement, en passant par les investissements en phase de démonstration ou dans des mécanismes de rémunération au résultat, les produits évoluent pour s’adapter aux besoins de clients, de secteurs ou de pays spécifiques. Cette situation a non seulement modifié l’ADN de la Banque, mais aussi révolutionné la façon dont l’Europe finance ses priorités.