Die EIB veröffentlicht ihren ersten Fortschrittsbericht über die Diversität in der Organisation. Die zugrundeliegende Diversitätsstrategie der Bank wurde im Dezember 2008 beschlossen und 2009 zu einem konzertierten Aktionsplan weiterentwickelt. Der Bericht verdeutlicht vor allem, dass Diversitätsaspekte ein wichtiger Faktor im Personalkonzept der Bank sind.

Der Bericht bezieht sich in erster Linie auf die Kalenderjahre 2008 und 2009, kommentiert aber auch die Tendenzen der vergangenen fünf Jahre. Er informiert über die erzielten Fortschritte und geht auf die Anforderungen ein, die für die Bank mit dem Ziel einer größeren Diversität ihres Personals verbunden sind. Hierzu gehört auch die Veröffentlichung von quantitativen und qualitativen Ergebnissen in Bezug auf die ausgewogene Verteilung der Geschlechter und der verschiedenen Nationalitäten im gesamten Personal sowie in Bezug auf die Einstellung von Mitarbeitern, Beförderungen und die Ausgewogenheit von Berufs- und Privatleben.

Der Bericht geht auch auf die Prioritäten für die Zukunft ein, gibt Empfehlungen für weitere Fortschritte und legt detaillierte Aktionspläne dar. Die Empfehlungen betreffen:

  • ausgewogene Verteilung der Geschlechter und der verschiedenen Nationalitäten: Zielvorgaben für den Anteil von Frauen bei Neueinstellungen;
  • Einstellung und Beförderung: gezielte Suche in unterrepräsentierten Kategorien, systematischere Berücksichtigung von Diversitätsaspekten sowie verbesserte Personalbeschaffung in den verschiedenen Bereichen der Bank, um den Übergang zu einer neuen Diversitätskultur zu erleichtern;
  • Transparenz und Kommunikation: mehr Kompetenzen für die Führungskräfte durch verbesserten Zugang zu Daten; Überprüfung der internen und externen Kommunikationswege in Bezug auf Diversitätsaspekte;
  • bessere Ausgewogenheit von Berufs- und Privatleben; einheitlichere Umsetzung der bestehenden Grundsätze;
  • Verantwortlichkeit der einzelnen Führungskräfte und Direktoren;
  • gezielte Personalbeschaffung und Maßnahmen zur Verbesserung des Images der Bank als Arbeitgeber - unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen, die sich aus dem Standort der Bank ergeben;
  • Talentmanagement für eine systematische und integrierte Förderung der Diversität. So kann gewährleistet werden, dass die Bank auf allen Ebenen der Organisation einem unterschiedlichen Pool von qualifizierten Mitarbeitern offen steht und bei der Einstellung und Entwicklung ihres Personals auf Vielfalt achtet.

Der Fortschrittsbericht zur Diversitätsstrategie wird jährlich aktualisiert und veröffentlicht.