Recherche FR menu Portail client du Groupe BEI
Recherche
Résultats
5 premiers résultats de la recherche Voir tous les résultats Recherche avancée
Recherches les plus fréquentes
Pages les plus visitées

Travailler à la BEI, c’est mettre à profit vos atouts uniques dans un environnement divers et multiculturel pour contribuer à la construction d’une Europe et d’un monde meilleurs.

Compétences comportementales de base

Les compétences comportementales sont des comportements observables et mesurables qui contribuent à l'efficacité au travail et au développement professionnel. Elles déterminent la manière dont nous faisons notre travail et atteignons nos objectifs.

Le Groupe BEI a défini cinq compétences comportementales de base, applicables à tous les rôles :

  • Responsabilisation : veiller au respect des engagements, par soi-même comme par les autres.
  • Collaboration : établir des partenariats et travailler en collaboration avec les autres pour atteindre des objectifs communs.
  • Culture de l’innovation : créer des approches nouvelles et plus efficaces pour contribuer à la réussite de l’organisation.
  • Sens du résultat : atteindre de manière régulière les objectifs, même dans des contextes exigeants.
  • Création d’un climat de confiance : gagner la confiance des autres par l’honnêteté, l’intégrité et l’authenticité.

Compétences managériales

Outre ces compétences comportementales de base, les responsables hiérarchiques sont tenus de démontrer les compétences managériales suivantes :

  • Développement des personnes : investir dans la croissance à long terme des personnes, en les aidant à exploiter leurs forces et leur potentiel grâce à une compréhension de leurs capacités uniques et de leurs domaines de progression.
  • Pensée stratégique : réfléchir aux objectifs à long terme de la Banque, aligner les actions sur son orientation stratégique et partager des éclairages précieux.
  • Direction d’équipe : former et motiver une équipe très performante, en inspirant l’excellence et en remédiant aux performances insatisfaisantes lorsque cela est nécessaire pour atteindre les objectifs de l’organisation.