EUROPÄISCHE INVESTITIONSBANK

2022/2023

BERICHT DER EIB GLOBAL

DIE STORY

Die Europäische Investitionsbank

Die Europäische Investitionsbank-Gruppe ist die Bank der EU und der größte multilaterale Kreditgeber der Welt. Wir finanzieren nachhaltige Investitionen in kleine und mittlere Unternehmen und in Innovation, Infrastruktur, Klima und Umwelt. Seit sechs Jahrzehnten fördern wir die Wirtschaft in Europa. In Krisen stehen wir mit der EU weit vorne, um zu helfen. Wir sind weltweit Vorreiter bei der Klimafinanzierung, und wir investierten in die Entwicklung des ersten Covid-19-Impfstoffs. Bis zum Ende des Jahrzehnts wollen wir Investitionen von einer Billion Euro für Klimaprojekte und ökologische Nachhaltigkeit anstoßen. Etwa zehn Prozent unserer Mittel fließen in Länder außerhalb der Europäischen Union: Mit unserem Geschäftsbereich EIB Global sind wir in den Nachbarländern Europas und weltweit aktiv.

VORWORT DES PRÄSIDENTEN

Im vergangenen Jahr machten sich allenthalben Sorgen und Ernüchterung breit – mit Blick auf den Krieg in der Ukraine, globale Wirtschaftsprobleme, die Pandemie und die Klimakrise. Obwohl internationale Organisationen nichts unversucht lassen, werden unsere Weltordnung und die Krisen immer komplizierter.

Mit der Europäischen Investitionsbank verfügen die Europäische Union und ihre Mitgliedstaaten über ein mächtiges Instrument, um die großen Probleme der Welt anzugehen. Die Bank der EU ist der weltweit größte multilaterale Geldgeber fürs Klima. Wir stehen an der Spitze bei der Finanzierung von Sektoren wie Wasser oder grüne Energie, denen eine Schlüsselrolle in der Entwicklung zukommt. Unsere Investitionsentscheidungen basieren auf soliden finanziellen und technischen Bewertungen. Sie strahlen auf Märkte aus und setzen Standards für nachhaltige Finanzierung.

Wir sind die Bank der EU – weltweit. Was das bedeutet, zeigt unsere Arbeit in der Ukraine. Nach der russischen Invasion waren wir eine der ersten Institutionen, die das Land finanziell unterstützt haben. Dabei konnten wir auf unserer engen Partnerschaft aufbauen, die wir bereits 2014 nach der Annexion der Krim intensiviert hatten.

Klares Signal für die Zukunft

Für die UN-Entwicklungsziele und den Übergang zu Netto-Null spielt die finanzielle und technische Schlagkraft der EIB eine wichtige Rolle. 2019 habe ich angekündigt, dass die Bank der EU keine Projekte mit fossilen Brennstoffen mehr fördern würde. Gleichzeitig verpflichteten wir uns, in diesem Jahrzehnt 1 Billion Euro für Klimaprojekte zu mobilisieren. So wurden wir zur „Klimabank der EU“.

Die Abkehr von den Fossilen bedeutete für die EIB, einen neuen Weg einzuschlagen. Einen Weg, auf dem die EU bei Klimaschutz und weltweiter Energiewende künftig ganz vorne mitspielen kann. Rückblickend bestätigt sich diese Entscheidung. Denn heute steht die Energiesicherheit überall auf der Welt im Zentrum. 2022 vergaben wir mit 19,4 Milliarden Euro so viel wie nie zuvor für saubere Energie. Diese Kredite sind eine Investition in die langfristige Zukunft unseres Planeten – und in unsere Sicherheit.

Wenn Europa mutig vorangeht, können wir weltumspannende Partnerschaften schmieden, die Technologie und hohe Entwicklungswirkung vereinen. Die EIB war Vorreiter bei der Offshore-Windkraft, bei neuen Batterietechnologien, winzigen Satelliten, grüner Wasserstofftechnologie und bei der Erforschung von Infektionskrankheiten. Wir legen immer wieder die Saat für künftige Erfolgsgeschichten und tragen aktiv zur weltweiten Einführung bahnbrechender Technologien bei.

Jetzt haben wir erneut eine wichtige Saat gelegt: 2022 nahm die EIB Global ihre Tätigkeit auf. Der neue Bereich für Entwicklung baut auf der jahrzehntelangen Tätigkeit der Europäischen Investitionsbank außerhalb der EU auf. In einer geteilten Welt, in der Europa gefordert ist, sich stärker für Entwicklung und Stabilität einzubringen, und gleichzeitig immer weniger öffentliche Mittel zur Verfügung stehen, kann die EIB Global sehr viel bewirken.

“In einer geteilten Welt, in der Europa gefordert ist, sich stärker für Entwicklung und Stabilität einzubringen, kann die EIB Global sehr viel bewirken.„

Ein finanzieller Stützpfeiler

2022 investierte die EIB Global 10,8 Milliarden Euro. In den vergangenen zehn Jahren vergaben wir über 70 Milliarden Euro für Projekte außerhalb der EU. Mit der EIB Global können wir weltweit engere Partnerschaften aufbauen und über neue Regionalzentren gezieltere Beratung anbieten. Sie ist ein finanzieller Stützpfeiler von Team Europa.

Über die Partnerschaft mit der Europäischen Kommission und Team Europa kann die EIB Global noch mehr leisten. 2022 haben wir wiederholt bewiesen: Bei den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung sind die EIB und die EU wichtige Zugpferde. Im zweiten Bericht der EIB Global unter dem Titel „Die Wirkung“ untersuchen unsere Volkswirtinnen und Volkswirte, welchen Unterschied unsere Projekte real, im täglichen Leben, bewirken: 11,7 Millionen Menschen profitieren von sauberem Trinkwasser, 836 Millionen Menschen wurden gegen Covid-19 und andere Krankheiten geimpft, und es fanden 141 Millionen zusätzliche Fahrten mit öffentlichen Verkehrsmitteln statt. Der Wirkungsbericht analysiert das Ergebnis unserer Investitionen und bewertet für jedes Projekt den finanziellen Nutzen, die Katalysatorwirkung und die technische Unterstützung.

Aktuelle Herausforderungen – von Energieversorgung bis Pandemie, von Klimawandel bis Konflikte und künstliche Intelligenz – machen an den Grenzen nicht halt. Die von der EIB Global geförderten Projekte zeigen, wie sich die EU konkret für nachhaltige und integrative Gesellschaften überall auf der Welt engagiert. Die Geschichte dieses Engagements erzählt der vorliegende Bericht.

Werner Hoyer

KREDITVERGABE WELTWEIT

Die EIB befürwortet, akzeptiert oder bewertet keinen rechtlichen Status von Gebieten, Grenzen, Farben, Bezeichnungen oder Informationen auf dieser Karte.

Seit Verhängung der EU-Sanktionen gegen Syrien im November 2011 hat die EIB ihre Darlehens- und Beratungstätigkeit in dem Land ausgesetzt. Sie gehört jedoch zur Gruppe der internationalen Hauptgeber für Syrien und überwacht die Situation unter gemeinsamer Führung der EU und der Vereinten Nationen.

EUROPAS GLOBALE INITIATIVE

“Über die EIB Global können wir in allen Teilen der Welt engere Partnerschaften aufbauen und gezielter beraten.„

Werner Hoyer, Präsident der Europäischen Investitionsbank

Unsere Klimaumfragen fühlen den Puls der Wirtschaft. Bei EU-Programmen wie Global Gateway, das weltumspannende Partnerschaften aufbaut, stehen wir an der Spitze. In allen Sektoren, die für das Wachstum von Entwicklungsländern wichtig sind, spielen wir ganz vorne mit – auch im Wassersektor.

GRÜNE ENERGIE HAT PRIORITÄT

Die meisten Menschen in Afrika spüren den Klimawandel im Alltag

Afrika und der Nahe Osten sind stark durch den Klimawandel gefährdet. Extreme Wetterereignisse, eine schlechte Wasserversorgung und steigende Temperaturen bedrohen Millionen Menschen. Wir müssen dringend handeln, um die Treibhausgase zu reduzieren, die Klimaresilienz zu erhöhen und den Menschen zu helfen, die am stärksten unter dem Klimawandel leiden.

Laut Weltklimarat könnten die Temperaturen in Afrika bis Ende des Jahrhunderts um drei bis vier Grad Celsius gegenüber dem vorindustriellen Niveau steigen und Nahrungsmittelangebot, Wasserversorgung und Gesundheit massiv beeinträchtigen. Wasserknappheit ist bereits ein großes Problem, das der Klimawandel zusätzlich verschärft. Durch die voraussichtlich sinkenden Ernteerträge würden noch mehr Menschen Hunger leiden.

Die Klimaumfrage 2022 der EIB zeigt, dass viele Menschen in diesen Regionen die Veränderungen schon heute am eigenen Leib spüren. Laut Umfrage erschwert der Klimawandel Millionen Menschen viele Aspekte des täglichen Lebens, vom Zugang zu Wasser bis zum Sammeln von Brennholz. Eine große Mehrheit der Befragten sagt, dass sie wegen des Klimawandels weniger verdienen und schwerer einen Job finden.

Die Menschen in Afrika sind besorgt über die Inflation, die Gesundheitsversorgung, aber auch über die Umweltzerstörung. Mehr als 75 Prozent wollen, dass erneuerbare Energien bei der Klimawende Vorrang vor anderen Energiequellen – vor allem fossilen – haben.

An unserer Umfrage nahmen im August 2022 mehr als 28 000 Menschen aus 30 Ländern teil. Dieses Feedback aus aller Welt ist wichtig, um zu verstehen, wie das Klima das Leben der Menschen verändert. Wie die Umfrage zeigt, werden in Afrika und dem Nahen Osten viele selbst aktiv, um sich an den Klimawandel anzupassen.

“Mehr als 75 Prozent der Menschen in Afrika wollen, dass Erneuerbare bei der Klimawende Vorrang haben.„

Was können wir in Afrika besser machen?

Die EIB arbeitet enger mit afrikanischen Partnern zusammen, um Klimainvestitionen zu beschleunigen. Gleichzeitig intensiviert die EIB Global ihre Aktivitäten: Sie rekrutiert mehr Fachleute in Afrika, baut neue Partnerschaften im öffentlichen und privaten Sektor auf und arbeitet verstärkt vor Ort in den Ländern, die am meisten Hilfe benötigen. Durch unsere Klimaumfragen verstehen wir besser, wie sich diese Investitionen auf das tägliche Leben auswirken. Und sie geben uns eine Orientierung für künftige Initiativen.

“Durch unsere Klimaumfragen verstehen wir besser, wie sich unsere Investitionen auf das tägliche Leben auswirken.„

Die EIB arbeitet seit fast sechs Jahrzehnten mit afrikanischen Ländern zusammen. Ihre Finanzierungen haben Hunderten Millionen Menschen in Afrika den Zugang zu sauberer Energie gesichert. Wir haben die Wasserversorgung in vielen Teilen des Kontinents verbessert. Wir haben den Hochwasserschutz in Burkina Faso verstärkt und Solarenergie in Sambia, Windkraft und Geothermie in Kenia, Wasserkraft in Liberia, Ghana und Madagaskar sowie Solarstrom in Benin für Haushalte und Kleinstbetriebe finanziert.

Die Bank hat bislang rund 60 Milliarden Euro in 52 afrikanischen Ländern investiert. Gefördert wurden Infrastrukturprojekte, innovative Unternehmen, erneuerbare Energien, der öffentliche Sektor und die Privatwirtschaft – von Kleinstbetrieben bis hin zu großen multinationalen Konzernen. Wir tun dies, weil wir eine der größten Klimabanken der Welt sind und weil wir unseren Nachbarn helfen und die größte Herausforderung auf diesem Planeten meistern wollen.

EIN TOR ZUR PARTNERSCHAFT

Global-Gateway-Investitionen stärken weltweit Lieferketten

Es gibt Tore, die sind verriegelt und zeugen so von der Abwehr und Angst ihrer Erbauer. Und es gibt Tore, die zum Eintritt einladen – als Zeichen der Freundschaft und des Vertrauens. Welche Beschreibung auf die Global-Gateway-Initiative der Europäischen Union passt, weiß Sven Röben.

„Global Gateway berührt das Herzstück der Aktivitäten der EIB außerhalb der EU“, sagt Röben, der bei der EIB Global für das Instrument für Nachbarschaft, Entwicklungszusammenarbeit und internationale Zusammenarbeit zuständig ist. „Unsere Arbeit zahlt auf die EU-Strategie ein, Europa mit dem Rest der Welt zu vernetzen.“

Um die internationale Lücke bei Infrastrukturinvestitionen zu verkleinern, startete die Europäische Kommission 2022 die Global-Gateway-Initiative. Sie soll den Handel mit internationalen Partnern stärken und Investitionen in digitale Innovation, grüne Energie, Verkehr, Gesundheit und Bildung anschieben. Ziel ist, die Art und Weise, wie Länder in diesen wichtigen Sektoren zusammenarbeiten und Geschäfte machen, zu verbessern.

Bei den neuen weltweiten Investitionen geht es in vielen Fällen um bessere Infrastruktur – um Straßen, Wasser und Abwasser, Mobilfunk, Impfstoffherstellung und Hochschulen. Die Pandemie und der Krieg in der Ukraine haben gezeigt, wie schnell der weltweite Handel gestört werden kann. Global Gateway steht für stärkere und nachhaltigere Verbindungen – für Waren, Personen und Dienstleistungen –, damit der internationale Handel zukunftsfähig wird und neuen Schocks besser standhalten kann.

Die EIB investiert seit Langem erfolgreich in Projekte für grüne Energie, digitale Innovation und Infrastruktur außerhalb der EU. Aktuelle Beispiele für EIB-Projekte unter der Global-Gateway-Initiative:

• Eine Entsalzungsanlage in Jordanien, um Amman mit Trinkwasser zu versorgen, denn der Klimawandel verschärft die ohnehin bestehende Wasserknappheit in der Hauptstadt

• Eine Hochgeschwindigkeits-Glasfaserverbindung unter dem Mittelmeer, damit Universitäten und Forschungseinrichtungen in Marokko, Algerien, Tunesien und Ägypten einen besseren Internetzugang bekommen

• Schnelles Internet in abgelegenen Gebieten im Kongo und in Uganda

• Investitionen in erneuerbare Energien, um die grüne Wende in Brasilien, Peru und Chile voranzubringen

• Nachhaltige Forstwirtschaft in der Mongolei und in Usbekistan

• Ein großes Wasserkraftwerk, um Tadschikistan bei der Stromerzeugung unabhängiger zu machen

“Im Zeitraum 2021–2027 sollen weltweit Investitionen von 300 Milliarden Euro mobilisiert werden.„

Weltweite Investitionen in Milliardenhöhe

Global Gateway macht den europäischen Grünen Deal zu einem globalen Grünen Deal. Im Zeitraum 2021–2027 sollen weltweit Investitionen von 300 Milliarden Euro mobilisiert werden. Profitieren dürften vor allem Schwellenländer, in denen neue Stromleitungen, neue Häfen und Schienenverbindungen, eine modernere Telekommunikation, Infrastruktur und die Digitalisierung vorangetrieben werden.

Die EIB Global arbeitet mit Programmen wie Global Gateway zusammen, um „weltweit die Wirkung und Sichtbarkeit von EU-Investitionen zu stärken“, so Werner Hoyer, Präsident der EU-Bank. „Wir haben mehr Banker, Ingenieurinnen und Ökonomen vor Ort, in den EU-Delegationen, und arbeiten Hand in Hand mit der Europäischen Kommission, um wichtige regionale und globale EU-Ziele umzusetzen.“

Die Aktivitäten der EIB unter Global Gateway basieren auf europäischen Werten und Normen, gleichberechtigten Partnerschaften und ihrem Klimabank-Fahrplan, in dem sie ihre Ziele für Klimafinanzierungen bis 2025 ausbuchstabiert. Das Global-Gateway-Programm umfasst sowohl Infrastrukturfinanzierungen als auch die Grundlagen dafür, etwa Regelungsrahmen, Standards, Techniktrainings und Unternehmensentwicklung.

Wie wird Global Gateway finanziert?

Die Mittel für die Global-Gateway-Initiative kommen von der EU, Mitgliedstaaten und der EIB. Zusätzlich sollen private Investitionen mobilisiert werden. Dafür wird vor allem der Europäische Fonds für nachhaltige Entwicklung plus, kurz EFSD+, eingesetzt – ein innovatives Instrument, das in verschiedenen Global-Gateway-Sektoren bis zu 135 Milliarden Euro an Investitionen aktivieren dürfte. Durch Garantien für die Risiken kleiner und großer Projekte und mit langfristigen Krediten kombinierbare Zuschüsse fördert der Entwicklungsfonds Investitionen.

Für wirkungsstarke Investitionen des Privatsektors ist ein neuer Global-Gateway-Fonds von 400 Millionen Euro geplant. Die EIB steuert 300 Millionen Euro aus eigenen Mitteln dazu bei. Zusammen mit Beiträgen des EFSD+ dürften so Investitionen von über vier Milliarden Euro angeschoben werden.

Investitionen, die Partnern helfen

Die Global-Gateway-Initiative fördert Beziehungen, durch die Partner ihre wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit sichern. Sie verbessert den Zugang zu Rohstoffen und bietet Ländern außerhalb der EU Partnerschaften über Infrastrukturinvestitionen an. Wenn Lieferketten zusammenbrechen, belastet das alle Länder. Aber dort, wo Klimawandel, Nahrungsknappheit und Hunger bereits einen besonders hohen Tribut fordern, bringen Lieferkettenprobleme Leben und ganze Volkswirtschaften in Gefahr.

„Die strategische Autonomie Europas ist in aller Munde, aber auch unsere Partner streben nach Autonomie“, erklärte Jutta Urpilainen, EU-Kommissarin für Internationale Partnerschaften, im Februar beim Forum der EIB-Gruppe. „Sie wollen Resilienz und Unabhängigkeit.“

“Wir haben mehr Banker, Ingenieurinnen und Ökonomen vor Ort und arbeiten Hand in Hand mit der Europäischen Kommission, um wichtige regionale und globale Ziele umzusetzen.„

Unabhängigkeit statt Schuldenlast

Aus Zahlen des Internationalen Währungsfonds geht hervor, dass über die Hälfte der einkommensschwachen Länder – viele aus Afrika – bereits überschuldet sind oder kurz davor stehen. Daraus entsteht schnell ein Teufelskreis, weil öffentliche Gelder in den Schuldendienst statt in Investitionen fließen. Die Global-Gateway-Initiative ermöglicht Investitionen mit attraktiven Konditionen. Über Zuschüsse, Darlehen und technische Hilfe holt sie Kunden aus der Abhängigkeit und versetzt sie in die Lage, als Partner zu agieren.

Vor allem die Länder Afrikas, denen der Übergang zu einer grünen und digitalen Wirtschaft besonders schwer fällt, profitieren von Global Gateway. 2022 kündigte die Europäische Kommission für das Investitionspaket Afrika–Europa EU-finanzierte Investitionen von 150 Milliarden Euro an. Das ist rund die Hälfte dessen, was Global Gateway mobilisieren soll.

“Global Gateway ist vor allem ein geopolitisches Projekt, mit dem Europa auf einem wettbewerbsbestimmten internationalen Markt positioniert werden soll. Es ist ein entscheidendes Instrument, da Infrastrukturinvestitionen im Mittelpunkt der heutigen Geopolitik stehen.„

„Global Gateway ist vor allem ein geopolitisches Projekt, mit dem Europa auf einem wettbewerbsbestimmten internationalen Markt positioniert werden soll“, erklärte Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen im Dezember 2022 bei der ersten Sitzung des Global-Gateway-Ausschusses. „Es ist ein entscheidendes Instrument, da Infrastrukturinvestitionen im Mittelpunkt der heutigen Geopolitik stehen. Partner in der ganzen Welt wollen mit Europa zusammenarbeiten. Das erste Jahr der Umsetzung zeigt die Nachfrage nach nachhaltigen Investitionen, die die strategische Autonomie unserer Partner in den Mittelpunkt unseres Angebots stellen.“

Global Gateway ist laut von der Leyen ein wichtiger Teil der Arbeit der EU in allen Teilen der Welt.

„Die Global-Gateway-Strategie zeigt auf, wie Europa resilientere Verbindungen mit der Welt aufbauen kann“, so die Kommissionspräsidentin. „Wir werden intelligente Investitionen in hochwertige Infrastrukturen unterstützen, bei denen im Einklang mit den Werten und Normen der EU die höchsten Sozial- und Umweltstandards eingehalten werden.“

WASSER, EIN MENSCHENRECHT

Sauberes Trinkwasser für Nordmazedonien und São Tomé

Božin Spasov lebt seit fast sieben Jahrzehnten in Leski, einem Dorf im Osten Nordmazedoniens. Als Grundschullehrer erklärte er den Kindern stets, dass das Wasser im Dorf nicht immer trinkbar ist. Und dass es manchmal auch gar keins gibt.

„Bei uns ist es so heiß, dass es mit der Wasserversorgung nicht immer klappt“, erzählt Spasov. „Vor allem im Sommer ging dem Dorf fast jeden Tag das Wasser aus.“

Schuld an der Misere waren auch die maroden Leitungen. Oft war das Wasser mit organischen Substanzen verunreinigt und daher gesundheitlich bedenklich.

Deshalb beschloss die Gemeinde, Leski über eine 3,5 Kilometer lange Leitung an die Wasserversorgung der Stadt Vinica anzuschließen. Gleichzeitig erhielt Vinica eine moderne Filterstation für Trinkwasser und eine Pumpstation. Im Februar 2023 bekam Nordmazedonien von der EIB einen Kredit über 50 Millionen Euro für Wasserprojekte wie das in Leski.

„Jetzt haben wir Sommer wie Winter Wasser“, berichtet Spasov. „Alle in Leski sind froh darüber.“

Globale Wasserkrise

Wasser wird überall auf der Welt zunehmend zum Problem: Mal ist Trinkwasser knapp, mal leidet die Landwirtschaft unter Dürren und mal zerstören Überschwemmungen und heftige Stürme Häuser und Straßen. Die EIB ist einer der größten Geldgeber weltweit für Wasserprojekte. In den letzten 60 Jahren haben wir mit fast 79 Milliarden Euro mehr als 1 600 Projekte gefördert.

Die Generalversammlung der Vereinten Nationen erklärte den Zugang zu sauberem Trinkwasser und Sanitäreinrichtungen 2010 zu einem grundlegenden Menschenrecht. Doch noch immer haben rund zwei Milliarden Menschen weltweit nur verschmutztes Trinkwasser. Und fast die Hälfte der Weltbevölkerung konnte 2022 nicht regelmäßig versorgt werden.

Dabei hat der Zugang zu sauberem, bezahlbarem Trinkwasser und einer modernen Sanitärversorgung enorme Vorteile für Wirtschaft und Gesellschaft. Länder südlich der Sahara und anderswo haben Mühe mit der Wasserversorgung, weil sie gleichzeitig mit Armut, Konflikten, Migration und anderen Problemen kämpfen.

“Der Zugang zu sauberem, bezahlbarem Trinkwasser hat enorme Vorteile.„

„Investitionen in das Wassermanagement sind der Schlüssel für Entwicklung“, so Wasseringenieur Juan Bofill von der EIB. „Geldmangel und Marktversagen bremsen Wasserprojekte aus. Deswegen investieren wir weltweit in klimaangepasste Infrastruktur. Dabei arbeiten wir mit einheimischen Akteuren und anderen Institutionen zusammen. Denn nur so erreichen wir die maximale Wirkung.“

“Vor allem im Sommer ging dem Dorf fast jeden Tag das Wasser aus.„

Bessere Wasserversorgung für Nordmazedonien

In Nordmazedonien hilft unser Kredit Städten und Ortschaften, die ähnliche Wasserprobleme wie Leski haben. Aus dem Rahmendarlehen können mehrere Projekte finanziert werden.

„In jeder Stadt ist die Wasserinfrastruktur anders, und die Probleme sind es auch. Da gibt es keine Lösung von der Stange“, sagt Alessandro de Concini vom Finanzierungsteam der EIB Global. „Rahmendarlehen bieten Flexibilität. Damit können wir überall im Land relativ kleine Projekte finanzieren.“

Mit dem Geld werden in 80 Kommunen Nordmazedoniens Anlagen für die Wasserversorgung, die Abwasserbehandlung und den Hochwasserschutz gebaut oder saniert. Außerdem erhielt das Land von der EIB einen Zuschuss von 1,2 Millionen Euro für technische Hilfe.

„Ein größeres Netz und effizientere Anlagen dürften die Versorgung für etwa 700 000 Menschen verbessern und 40 Prozent der Landesbevölkerung für den Klimawandel wappnen“, erklärt Lijana Jančauskienė, Expertin für Wassersicherheit und Resilienz bei der EIB.

Mehr Lebensqualität in São Tomé und Príncipe

São Tomé und Príncipe liegt nahe am Äquator und kann sich eigentlich nicht über zu wenig Wasser beklagen. Doch nur ein Bruchteil der Bevölkerung hat wirklich Zugang zu sauberem Trinkwasser. Die schlechte Wasserversorgung und eine mangelhafte Aufbereitung beeinträchtigen die Lebensqualität und die Wirtschaft einer Region, die auch unter extremer Armut leidet.

Um das Wasserproblem zu lösen, stellte der nationale Wasser- und Stromversorger Empresa de Água e Eletricidade einen 20-Jahres-Plan für São Tomé auf die Beine. Das Unternehmen will das Leitungsnetz ausbauen sowie größere Reservoirs und Aufbereitungsanlagen bauen.

Von der EIB bekam es dafür im Dezember 2022 einen Kredit über 8,44 Millionen Euro und einen Zuschuss von 5,56 Millionen Euro für technische Beratung.

„Wasser ist in São Tomé an sich nicht knapp“, so Emmanuel Chaponnière, Ingenieur für Wasserwirtschaft, der an dem EIB-Kredit mitgearbeitet hat. „Es fällt das ganze Jahr über genug Regen. Aber durch den Klimawandel sind die Niederschläge jetzt intensiver. Und dazwischen gibt es immer wieder längere Dürreperioden. Ohne geeignete Speicher und Leitungen wird es da ganz schnell eng.“

Durch das Projekt in São Tomé bekommen mehr als 25 000 Menschen besseres Wasser. Wenn die Häuser an das Leitungsnetz angeschlossen sind, brauchen Frauen und Mädchen nicht mehr zu Fuß von weit her Wasser zu holen. Sauberes Wasser und eine bessere Aufbereitung dämmen auch die Ausbreitung von Malaria, Cholera und Typhus ein. Ein besseres Netz macht die Insel zudem klimaresilienter.

PARTNERSCHAFTEN UND UKRAINE

“Die Menschen in der Ukraine brauchen jetzt Hilfe.„

Jean-Erik de Zagon, Leiter des Kiewer Büros der EIB

Die Europäische Investitionsbank ist an einigen der wichtigsten Projekte in der Ukraine beteiligt. Als Russland das Land angriff, reagierten wir umgehend. Wir halten die Strom- und Gasversorgung am Laufen, setzen Kliniken instand, sorgen dafür, dass Kinder in die Schule gehen können, und finanzieren fast alles, was für das tägliche Leben unverzichtbar ist.

EINE STIFTUNG FÜR DIE ZUKUNFT DER UKRAINE

Die First Lady ruft zu Hilfe auf und mahnt, den Krieg nicht zu vergessen

Wir haben standgehalten. Und wir halten weiter durch. So klingt Olena Selenska, wenn sie nach dem Krieg mit Russland gefragt wird.

„Viele haben gesagt, dass wir diesen Winter nicht überleben. Aber wie Sie sehen: Wir kämpfen weiter und stehen aufrecht. Und die Hoffnung wächst“, erklärt Selenska, First Lady der Ukraine in einem Interview mit der Europäischen Investitionsbank in Kiew. „Die Menschen hier halten weiter durch. Aber sie sind allmählich erschöpft.“

Selenska, Mutter von zwei Kindern, ist eigentlich Architektin und Drehbuchautorin. Im Krieg hat sie eine andere Aufgabe: Sie sammelt Geld, damit die Menschen wenigstens das Allernötigste haben. Dazu gehören für sie Unterkunft, Gesundheit, humanitäre Hilfe, Kinderbetreuung und Bildung. Mit ihrer letztes Jahr gegründeten Olena-Selenska-Stiftung will sie mehr Mittel für ihre Arbeit einwerben. Vom EIB-Institut, das für das philanthropische Engagement der EIB zuständig ist, erhielt sie im März 800 000 Euro.

Diese Spende kommt über 2 000 Kindern in 280 Waisenhäusern im ganzen Land zugute. „Gleich in den ersten Monaten nach der Invasion erhielten wir Hilferufe von Familien-Waisenhäusern“, erklärt Selenska. Hinter diesen Waisenhäusern stehen normale Familien, die jeweils fünf bis zehn Kinder aufnehmen, die ihre Eltern verloren haben. Das EIB-Institut hilft diesen Haushalten, damit sie Haushaltsgeräte, Kleidung, Lebensmittel und Spielzeug kaufen können und „alles, was eine Familie in diesen Monaten für ein normales Leben braucht“, sagt Selenska.

Die Zahl der elternlosen Kinder, die betreut werden müssen, ist durch den Krieg stark gestiegen. Wichtigstes Ziel der Stiftung ist es daher, ein dauerhaftes Heim für die Waisenkinder zu finden. Derzeit sammelt Selenska Mittel für ein Pilotprojekt: zehn Familien-Waisenhäuser für Kinder aus Familien, die ihre Wohnungen durch Beschuss verloren haben oder während der Besatzung fliehen mussten.

„Wir kümmern uns um die künftigen Generationen des Landes“, sagt Selenska.

Jeden Tag größere Probleme

Als die humanitären Probleme nach der russischen Invasion jeden Tag größer wurden, war die Hilfsbereitschaft aus dem Ausland enorm. Das brachte Selenska auf die Idee, eine Stiftung zu gründen.

„Es gab viele Hilfsangebote für die Ukraine“, erinnert sie sich. „Meine Aufgabe, die Aufgabe der Stiftung, ist es im Grunde, die Hilfe zu bündeln. Und ich hoffe, ich schaffe das.“

“Wenn man die Ukraine jetzt vergisst, vergisst man auch die eigene Zukunft.„

Die Stiftung hilft auf vielerlei Weise:

• Sie setzt Kliniken instand und beschafft Medikamente und medizinische Ausrüstung

• Sie schafft neue Büroflächen, damit die Menschen weiterarbeiten können

• Sie sorgt dafür, dass Kinder zur Schule gehen können, indem öffentliche Gebäude wiederaufgebaut und Luftschutzkeller errichtet werden

• Sie bietet Zuschüsse für Ausbildung und wissenschaftliche Forschung

• Sie fördert ein Programm für die psychische Gesundheit von Menschen, die unter den Schrecken des Krieges leiden, darunter auch Versehrte

Arbeit hält die Menschen zusammen

In diesem Winter ging es vor allem darum, die Strom- und Gasversorgung am Laufen zu halten, erklärt Selenska.

„Das von Laternen beleuchtete Kiew am Abend ist ein wirklich bewegender Anblick. Das bedeutet, dass wir standhalten.“

„Überall sind die Menschen im Arbeitsmodus“, so Selenska weiter: in den Schützengräben, in Büros oder auf den Straßen, und die Kinder gehen zur Schule. „Die Arbeit hält uns zusammen und gibt uns die Kraft, jeden Morgen aufzustehen.“

Hilfe aus dem Ausland wird immer noch dringend gebraucht, sagt Selenska. Diese Hilfe, ob finanzielle oder militärische Unterstützung oder die täglichen Solidaritätsbekundungen von Politikerinnen und Politikern aus der ganzen Welt, ermutigt die Menschen, weiterzukämpfen.

„Unsere Wirtschaft kann solche massiven Verluste, wie wir sie heute erleben, nicht tragen“, stellt Selenska fest. „Wir müssen noch lange durchhalten, und wir müssen uns darauf einstellen, dass wir weiter Hilfe brauchen.“

Teile der Welt vergessen offenbar allmählich, dass der Krieg hier immer noch wütet. Dies sei der Eindruck einiger Menschen in der Ukraine, berichtet Selenska.

„Wenn man die Ukraine jetzt vergisst, vergisst man auch die eigene Zukunft“, mahnt sie. „Natürlich warten wir alle auf den Sieg. Wir sind sicher, dass er kommt. Bis dahin gibt es für uns alle noch viel zu tun.“

EIN LANGFRISTIGER PARTNER

Die Bank der EU fördert während des Kriegs Hunderte lebenswichtige Projekte in der Ukraine

Nach Schätzungen der Vereinten Nationen brauchen fast 20 Millionen Menschen in der Ukraine humanitäre Hilfe, das sind rund 40 Prozent der Bevölkerung. Rund acht Millionen Menschen sind in nahe gelegene Länder geflohen. Mehr als fünf Millionen sind wegen der Kämpfe in andere Landesteile geflüchtet.

Bislang genehmigte die EIB drei große Finanzierungspakete für die Ukraine: Das erste Paket von 668 Millionen Euro als Soforthilfe schnürte sie gleich nach Kriegsausbruch. Im Juli 2022 folgte ein zweites Paket von 1,59 Milliarden Euro für die Reparatur beschädigter Infrastruktur und die Wiederaufnahme kritischer Projekte. Etwas über 1 Milliarde Euro aus diesem zweiten Paket wurden bisher ausgezahlt, um beschädigte Straßen, Brücken, Schienen, öffentliche Gebäude und mehr wieder in Ordnung zu bringen. Im Rahmen des dritten Pakets, das Ende März 2023 verabschiedet wurde, richtet die EIB den Fonds „EU für die Ukraine“ ein, über den Mitgliedstaaten, die Europäische Kommission und andere Länder und Geber den Neuaufbau der Ukraine unterstützen können. Flankiert wird er von einem 100 Millionen Euro schweren Paket für technische Hilfe.

Wie die EIB der Ukraine außerdem beisteht:

• Das EIB-Institut spendete 2,5 Millionen Euro für humanitäre Hilfe, um vom Krieg betroffenen Ukrainerinnen und Ukrainern zu helfen.

• 59 Millionen Euro an EU-Zuschüssen wurden umgewidmet. Die Gelder sollen nun in die Reparatur von Zügen und Schienen fließen, in Behelfsbrücken und in die Gesundheitsversorgung und Unterkünfte für Geflüchtete.

• Mit 550 Millionen Euro wurden Dutzende Brücken, über 2 100 Kilometer Straße und Eisenbahngrenzübergänge instand gesetzt.

• Zuschüsse von 13 Millionen Euro aus dem Treuhandfonds für technische Hilfe in der Östlichen Partnerschaft kamen Projekten in Gegenden zugute, in denen ukrainische Kommunen rund 700 000 Geflüchtete versorgen. Der Fonds erhält Mittel aus Deutschland, Frankreich, Lettland, Litauen, Österreich, Polen, Schweden, Tschechien und dem Vereinigten Königreich.

Projekte abseits des Kriegsgeschehens

Die EIB ist bereits seit 15 Jahren in der Ukraine tätig und hat in dieser Zeit über sieben Milliarden Euro für Projekte bereitgestellt. Nach der Besetzung der Ostukraine und der Annexion der Krim durch Russland genehmigte die Bank 2014 ein Rahmendarlehen über 200 Millionen Euro als Hilfe für Menschen, die vor dem Konflikt flohen, und für Städte, die in großer Zahl Geflüchtete aufnahmen.

“Die Menschen in der Ukraine wollen keine Geschenke. Sie wollen unser Partner sein.„

Mit dieser Art Darlehen lässt sich fast jedes öffentliche Projekt fördern, das für das tägliche Leben unverzichtbar ist: Heizungssysteme, Schulen, Krankenhäuser, Sporteinrichtungen usw. Viele dieser Projekte hat der Krieg zerstört, darunter auch eines der Highlights des Wiederaufbauprogramms: eine hochmoderne Bibliothek mit Technologiezentrum in Mariupol. In der Stadt am Schwarzen Meer wurden schätzungsweise 90 Prozent aller Häuser und Wohnungen zerstört, und 40 Prozent davon können nicht wieder aufgebaut werden.

Auch bei anderen Projekten helfen wir der Ukraine: Wiederaufbau oder Instandsetzung von Logistikzentren, Lieferung von Decken, Thermosflaschen und Rucksäcken für Schutzsuchende in Bunkern, Errichtung von Wohnraum für Binnengeflüchtete, Hilfe für Feuerwehr und Rettungsdienste oder Reparatur beschädigter Strom- und Gasleitungen.

Für eine funktionierende Strom- und Gasversorgung im Land ist mehr nötig, als nur Schäden zu reparieren. Die ukrainischen Versorger stehen durch den Krieg unter Druck: Ihre Ausgaben steigen, während ihre Einnahmen einbrechen, denn Millionen Menschen können ihre Rechnungen nicht bezahlen.

Zerstörte Brücken schneiden ganze Städte ab

Im ganzen Land wurden Brücken zerstört – von russischen Streitkräften und von ukrainischen Kämpfern, die versuchten, den russischen Vormarsch zu stoppen. Die EIB hilft deshalb, provisorische Pontonbrücken zu finanzieren.

Auf die Frage, ob die Ukraine während eines Krieges mehr neue Schulden aufnehmen muss, antwortet Violaine Silvestro von Kameke von der EIB, dass das Land in diesen Zeiten Zuschüsse und Kredite benötigt, und dass die EIB großzügige Finanzierungsbedingungen bietet.

„Die Ukraine kann sich heute kaum noch am Markt finanzieren“, erklärt sie. „Mit Unterstützung der EU bieten wir Kredite mit sehr langen tilgungsfreien Zeiträumen – manchmal von bis zu fünf Jahren. Die Menschen in der Ukraine wollen keine Geschenke. Sie haben ihren Stolz. Sie wollen unser Partner sein.“

„WIR DÜRFEN NICHT EINE GANZE GENERATION VERLIEREN“

Ukrainische Bürgermeister brauchen Investitionen, damit Kinder zur Schule gehen können und das Nötigste funktioniert

Am 23. Februar 2022 gingen die ukrainischen Kinder von der Schule nach Hause, machten ihre Hausaufgaben, aßen Abendbrot und packten vor dem Schlafengehen alles für den nächsten Schultag ein. Doch für viele von ihnen gab es keinen nächsten Schultag.

So beschreibt Andriy Vitrenko, was viele Familien in der Ukraine vor einem Jahr erlebten. Es gibt einfach keinen „nächsten Tag“. Vitrenko ist erster stellvertretender Minister für Bildung und Wissenschaft der Ukraine. Ein Jahr nach dem Einmarsch russischer Truppen will er vor allem die Schulen wiederaufbauen. Die Kinder sollen sicher lernen können und eine Zukunftsperspektive haben.

„Jeden Tag fragen sich Kinder in der Ukraine, ob sie wieder zur Schule können oder nicht“, erklärt Vitrenko. „Dort fehlt es eigentlich an allem. Wir brauchen neue Lehrbücher, Stühle und Tische, Luftschutzkeller.“

Mit diesen Worten umriss Vitrenko Anfang Februar 2023 die Lage in seinem Land, als er in Luxemburg an einem internationalen Forum für den Wiederaufbau der Ukraine teilnahm, das mit Unterstützung der EIB stattfand. Nach Angaben der ukrainischen Regierung belaufen sich die Schäden durch die russische Invasion inzwischen auf mehr als 750 Milliarden US-Dollar. An dem Forum nahmen etwa 50 Vertreterinnen und Vertreter aus der Ukraine teil, darunter Regierungsspitzen und Bürgermeister, die darum kämpfen, dass in ihren Städten das Nötigste funktioniert.

Nach dem Einmarsch der russischen Truppen kam es für Serhiy Solomakha, Bürgermeister von Myrhorod in der Zentralukraine, zunächst darauf an, die Schulen offen zu halten. Myrhorod ist für seine Thermalbäder bekannt. Die Stadt nahm über 10 000 Binnengeflüchtete auf, mehr als 20 Prozent ihrer Einwohner.

Schulunterricht wurde sofort zum Problem

„Gleich nach Kriegsbeginn ging das Problem mit dem Schulbetrieb los“, erzählt Solomakha. „Und jeden Tag kamen weitere Herausforderungen dazu: medizinische Einrichtungen, der Verkehr im Zentrum, die Versorgung mit Wärme, Wasser und Wohnraum.“

In der ersten Woche nach der Invasion stellten die Schulen in Kriegsgebieten komplett auf Online-Unterricht um, erzählen die Bürgermeister. Einige Monate später lief dann in vielen Städten allmählich wieder der Präsenzunterricht an, sofern die Schulen einen Luftschutzkeller hatten.

Mit Geld aus einem Kredit, den die EIB Global über ihr Wiederaufbauprogramm an die Ukraine vergeben hat, werden in Myrhorod Kriegsschäden behoben. Für zwei wichtige Einrichtungen – ein Zentrum für ästhetische Bildung und eine Kunstschule – bekam die Stadt 500 000 Euro. Beide Gebäude empfangen täglich Hunderte Schülerinnen und Schüler, darunter Kinder aus rund 2 000 Flüchtlingsfamilien.

“Jeden Tag kamen weitere Herausforderungen hinzu: medizinische Einrichtungen, der Verkehr im Zentrum, die Versorgung mit Wärme, Wasser und Wohnraum.„

Artem Semenikhin ist Bürgermeister von Konotop, einer kleinen Stadt im Nordosten der Ukraine. Er mahnt, bei den Überlegungen zum Wiederaufbau unbedingt daran zu denken, dass der Krieg nicht erst vor einem Jahr begonnen hat.

„Der Krieg in unserem Land dauert schon mehr als acht Jahre“, stellt er klar und meint damit die russische Annexion der Halbinsel Krim. „Dieser Krieg kommt unsere Gesellschaft extrem teuer zu stehen. Aber erst durch ihn begreifen wir, wie wertvoll die Freiheit ist.“

Semenikhin und Serhiy Morhunov, Bürgermeister der Stadt Winnyzja im Westen der Zentralukraine, sind sich einig: Seit dem Krieg befassen sich mehr Menschen in der Ukraine mit dem russischen Problem – etwas, was viele bis dahin im normalen Alltag ausgeblendet hatten.

„Krieg ist für alle Menschen schlimm. In jedem Land und in jeder Stadt“, so Morhunov. „Aber in der Ukraine hat er uns in erster Linie zusammengeschweißt. Alle sind mehr denn je entschlossen, ihr Land gegen die Angreifer zu verteidigen.“

Kinder könnten um Jahre zurückgeworfen werden

Der Krieg könnte die Kinder weit zurückwerfen. Darunter wird das Land noch lange leiden, meint Solomakha.

„Wir dürfen jetzt nicht eine ganze Generation verlieren. Wenn unsere Kinder im Krieg nicht zur Schule gehen können, haben wir in fünf bis zehn Jahren noch viele andere Probleme. Kinder müssen bestimmte Kenntnisse und Fähigkeiten erwerben, damit sie später die Ukraine voranbringen können.“

„HIER KANN NUR UNSERE FLAGGE WEHEN“

Ein ukrainischer Bürgermeister beschreibt, wie EU-Kredite halfen, sich gegen die Besatzer zu wehren

Nach dem Überfall auf die Ukraine behauptete Moskau, die russischen Truppen seien im Land willkommen. Vor allem in Grenzregionen, wo hauptsächlich Russisch gesprochen wird, viele ethnische Russinnen und Russen leben und starke kulturelle Bindungen bestehen.

Doch Leute wie Iwan Fedorow sorgten dafür, dass der Empfang alles andere als freundlich war.

Der 34-Jährige ist der bislang jüngste Bürgermeister von Melitopol, einer Stadt nördlich der Krim, wo zu 90 Prozent Russisch gesprochen wird: „Im Moment tue ich alles, um den Menschen zu helfen. Die Ukraine muss möglichst schnell siegen.“ Fedorow, für den die Russen von Anfang an Besatzer waren, ließ die ukrainische Flagge so lange wie möglich wehen und rief offen zum Widerstand auf.

Melitopol wurde gleich nach Kriegsbeginn besetzt und gehört zu den vier Gebieten, die Russland im September 2022 annektierte. Fedorow versichert den Menschen regelmäßig live in den sozialen Medien, die Stadt tue alles, um weiter zu funktionieren. In Videos ruft er sie auf, ruhig zu bleiben, und verspricht ihnen, im Zentrum wieder die ukrainische Flagge zu hissen. „Hier kann nur unsere Flagge wehen“, erklärte er in einer seiner Botschaften.

Aus Liebe zu ihrer Stadt

Der Krieg macht das Leben in Melitopol schwer. Vor dem Krieg lebten etwa 150 000 Menschen in der Stadt. Jetzt ist sie auf ein Drittel geschrumpft. Das Gebiet geriet gleich am ersten Tag unter heftigen Beschuss. Am 24. Februar 2022 zerstörten russische Raketen den Flugplatz, und schwere Militärfahrzeuge rollten durch die Straßen. Melitopol gehörte zu den ersten Städten, die eingenommen wurden.

Am 11. März drangen russische Soldaten in Fedorows Büro im Stadtzentrum ein, stülpten ihm einen Sack über den Kopf und nahmen ihn mit. Nach einer Woche kam er durch einen Gefangenenaustausch frei. Er selbst wurde nicht gefoltert, aber Mitgefangene waren beim Verhör misshandelt worden. Manchen hatten sie die Hände gebrochen.

Einige Fachleute der EIB kennen Fedorow gut. Denn die Bank unterstützt die Stadt und die Oblast Saporischschja bereits seit der russischen Invasion von 2014. Sie half, Kitas, Grundschulen und Sporteinrichtungen ebenso wie ein Krankenhaus für Infektionskrankheiten oder Pflegezentren in Melitopol wieder aufzubauen. Durch die jahrelange Partnerschaft hatten sich die Menschen schon Richtung Europa orientiert, als die russischen Truppen kamen.

„Es geht um mehr Lebensqualität“, begründet Fedorow die Zusammenarbeit mit der EIB. „Die Bank hilft unseren Unternehmen, dem Tourismus und in der Logistik. So können wir den Wiederaufbau planen, ohne Korruption. Denn die Menschen lieben ihre Stadt und wollen, dass es vorangeht.“

“Im Moment tue ich alles, um den Menschen zu helfen. Die Ukraine muss möglichst schnell siegen.„

Immer wieder werden Menschen in Melitopol verhaftet, um den Widerstand zu brechen. Auch der Lehrplan an Schulen ist in russischer Hand. Die Stadt zu verlassen ist gefährlich. Doch die, die es schaffen, finden in Saporischschja, dem Verwaltungszentrum der Oblast etwa 170 Kilometer nördlich von Melitopol, kostenlose Unterkunft. Von dort aus arbeitet Fedorow online.

Mehr Mut und mehr Widerstandskraft seit der Invasion

„Jeder Tag bringt viele neue Probleme“, beschreibt Fedorow das Leben unter der Besatzung. „Meine Stadt und ihre Menschen tun mir so leid. Aber wir alle sind in dieser Zeit auch mutiger und stärker geworden.“

Die Ukraine wird den Krieg gewinnen, daran glaubt er fest.

„Ich bin überzeugter Optimist“, erklärt er. „Die Menschen in der Ukraine wollen leben. Und das zeigen sie jeden Tag – an und hinter der Front.“

WIEDERAUFBAU MITTEN IM KRIEG

Ein Bericht fordert gezieltere Hilfe für die Ukraine und engere Zusammenarbeit

Wie baut man ein Land auf, in dem ein Krieg wütet? Keine Frage, mit der sich die EIB normalerweise beschäftigt. Aber jetzt, nach dem russischen Angriff, hilft die Bank der Ukraine nach Kräften. Deshalb drängt sich die Frage auf.

„Wir kümmern uns eigentlich um Finanzierungen und befassen uns nicht mit Hilfsstrategien für Länder im Krieg“, sagt Jean-Erik de Zagon, der das Kiewer Büro der EIB leitet. „Aber wir brauchten einen Plan für die immensen Summen, die wir in den Wiederaufbau der Ukraine stecken.“

Gemeinsam mit der Boston Consulting Group durchforstete die EIB öffentliche Dokumente über den Krieg, vor allem die Ergebnisse der internationalen Lugano-Konferenz im Juli 2022 über den Wiederaufbau der Ukraine. Mehr als 30 Kreditreferentinnen, Ingenieure und andere Fachleute der EIB arbeiteten danach an dem Bericht, der im Februar 2023 vorgelegt wurde und die Erkenntnisse zusammenfasst.

„Supporting Ukraine: A Study on Potential Recovery Strategies for Ukraine“ liefert eine schonungslose Analyse des Aufbaubedarfs. Das jährliche Bruttoinlandsprodukt der Ukraine wird kriegsbedingt wohl um über 30 Prozent schrumpfen, so der Bericht. Alle Bereiche der Wirtschaft leiden, besonders aber die Schwerindustrie, die Energieversorgung und der Außenhandel.

Die Ukraine muss ein souveräner Staat bleiben – das ist die Voraussetzung für den Wiederaufbau und die langfristige Modernisierung. „Wenn die Ukraine jetzt nicht überlebt, wird nichts funktionieren“, meint de Zagon.

Die Probleme sind gewaltig:

• Viele Millionen Menschen mussten ihr Zuhause verlassen.

• Die Prüfung, Genehmigung und Auszahlung von Krediten und Zuschüssen für die Wirtschaft und den Wiederaufbau stockt.

• Um 62 Prozent sind die monatlichen Exporte gegenüber vor dem Krieg gesunken.

• Kleine und mittlere Unternehmen haben im Schnitt Umsatzeinbußen von fast 80 Prozent.

“Wenn die Ukraine jetzt nicht überlebt, wird nichts funktionieren.„

Wiederaufbau der Ukraine

Der Ukraine-Bericht skizziert, wie die EIB und andere Organisationen dem Land helfen können, damit es überlebt und wieder auf die Beine kommt.

1) Mehr Hilfe jetzt sofort

„Wenn wir nicht schon in der Krise mehr tun, geraten wir so weit in Rückstand, dass später alles noch schwieriger wird“, sagt de Zagon. „Die Menschen in der Ukraine brauchen jetzt Hilfe: Essen, Medikamente, ein Dach überm Kopf, Schulen, Krankenhäuser.“

Die sogenannten Solidaritätskorridore erleichtern Gütertransporte zwischen der Ukraine und angrenzenden Ländern. Sie sind wichtig, um die Wirtschaft am Leben zu halten.

2) Unterstützung in Schlüsselbereichen

Der Bedarf der Ukraine übersteigt die verfügbaren Mittel bei Weitem. Also müssen sich die internationalen Finanzinstitutionen auf Investitionen konzentrieren, die der Wirtschaft dienen und das Fundament für einen langfristigen Wiederaufbau schaffen.

„Wir müssen sehr schwere Entscheidungen treffen, wofür wir das Geld vergeben“, so de Zagon. „Welche Projekte müssen wir zuerst finanzieren, welche Straßen zuerst reparieren? Welche Infrastruktur wird heute gebraucht? Welche Wohnungen sollten wir bauen, welche Lebensmittel sind wichtig?“

3) Engere Zusammenarbeit mit der EU

Die Zukunft der Ukraine hängt auch von ihrer Annäherung an andere Demokratien ab, vor allem jene in ihrer Nachbarschaft. Eine bessere Zusammenarbeit und Verflechtung mit der EU ist gut für die Ukraine, für Europa und für die gesamte demokratische Welt.

4) Wiederaufbau in der Hand der Ukraine

Die Ukraine muss ihren Wiederaufbau selbst in die Hand nehmen. Sie braucht zwar internationale Organisationen, die sie beraten und den Wiederaufbau überwachen; aber wenn der Krieg vorbei ist, muss das Land irgendwann wieder unabhängig werden von ausländischer Hilfe.

„Wir können unsere Ideen und unsere Erfahrung einbringen, aber letztlich tragen die Regierung und das Volk die Verantwortung“, meint de Zagon.

5) Zusammenarbeit

Internationale Finanzinstitutionen sollten prüfen, wie sie durch Zusammenarbeit und engere Partnerschaften am besten helfen können.

„Es wird so vieles gebraucht, und es fehlt an allen Ecken und Enden. Deshalb müssen wir uns zusammentun und abstimmen“, so de Zagon, der sich jede Woche mit Ukrainerinnen und Ukrainern, EU-Institutionen und Hilfsorganisationen aus aller Welt trifft.

WAS GEFLÜCHTETE JETZT BRAUCHEN

Ein Solidaritätspaket für Nachbarländer, die Ukrainerinnen und Ukrainer aufnehmen

Als russische Truppen in die Ukraine einmarschierten, flohen über 7,5 Millionen Menschen über die Grenze nach Polen. Dort halfen Tausende Freiwillige, sie in Wohnungen, Schulen und Unternehmen unterzubringen.

Noch immer ist kein Ende des Konflikts in Sicht. Deshalb steht Polen nun vor einer neuen Herausforderung: Das Land muss die Geflüchteten längerfristig integrieren.

„Der Bedarf der Geflüchteten hat sich geändert“, erklärt Grzegorz Gajda, der als Experte für Stadt-entwicklung bei der EIB arbeitet und zu Hause in Polen fünf Geflüchtete aus der Ukraine aufgenommen hatte. „Sie brauchen Arbeit, ein stabiles Einkommen und kostenlosen Zugang zu Bildung, medizinischer Versorgung und öffentlichen Dienstleistungen, um sich ein neues Leben in Polen aufzubauen.“

Für die Integration ukrainischer Geflüchteter hat die EIB im Juni 2022 einen Kredit über zwei Milliarden Euro unterzeichnet.

Die neue Realität

Seit Kriegsbeginn hat Polen mehr als 1,5 Millionen Geflüchtete aus der Ukraine aufgenommen. Es kamen so viele, dass die Bevölkerung von Rzeszów, der größten Stadt im Südosten Polens, um die Hälfte gewachsen ist. In Warschau hat die Bevölkerung um 15 Prozent zugenommen, in Kraków sind es 23 Prozent und in Gdańsk 34 Prozent.

Ukrainische Geflüchtete können überall in der EU legal leben und arbeiten. Sie haben Anspruch auf die gleichen Leistungen wie polnische Staatsbürger, etwa auf Krankenversicherung, kostenlose öffentliche Bildung und Kindergeld.

Doch diese neue Realität setzt die lokalen Behörden unter Druck. Angesichts der vielen Geflüchteten, die bis Kriegsende in Polen bleiben und dort auch arbeiten wollen, müssen sich die Kommunen entsprechend aufstellen.

„Wenn das anfängliche Engagement der Einheimischen nachlässt und die Ressourcen erschöpft sind, muss eine grundsätzliche Lösung her“, meint Tomasz Balawajder, Jurist bei der EIB. „Der öffentliche Sektor muss effizient funktionieren und den Städten und Gemeinden sowie den Flüchtlingen finanziell und mit Sozialleistungen unter die Arme greifen.“

“Im Wesentlichen geht es darum, für all die Ukrainerinnen und Ukrainer einen sicheren Ort zu schaffen.„

Eine gute Planung

Die Integration von Millionen Geflüchteter erfordert Zeit, eine gute Planung, neue Infrastruktur und Geld.

Deshalb hat die polnische Regierung schon knapp einen Monat nach Kriegsbeginn den Aid Fund eingerichtet, aus dem Aktivitäten und Projekte finanziert werden, um Geflüchtete zu unterstützen und zu integrieren. Verwaltet wird er von der Bank Gospodarstwa Krajowego (BGK).

Die EIB hat bereits 600 Millionen Euro an den Aid Fund ausgezahlt. Das war die erste Tranche von zwei Milliarden Euro, die die Bank für den Fonds bereitstellen will. Die BGK verteilt die Mittel an Kommunen und öffentliche Einrichtungen, die sich um Geflüchtete aus der Ukraine kümmern.

„Wir brauchten eine neue Form der Zusammenarbeit, um Mittel für ganz unterschiedliche Dinge aufzubringen, die den ukrainischen Flüchtlingen helfen, in Polen anzukommen“, so Robert Faliński, Direktor des Fund Managing Office bei der BGK.

Für ein neues Zuhause

Frauen und Kinder leiden enorm unter dem Krieg. Trotzdem gehen die Kinder zur Schule. Und die Frauen arbeiten und versuchen, ihren Angehörigen und Freunden in der Ukraine so gut wie möglich zu helfen.

„90 Prozent der Flüchtlinge in Polen sind Frauen und Kinder“, erklärt Vasco Amaral Cunha, der bei der EIB für Finanzierungen im öffentlichen Sektor in Polen zuständig ist. „Deshalb geht es bei unserem Solidaritätspaket auch in erster Linie um die Grundbedürfnisse von Frauen und Kindern.“

Durch die zusätzlichen Mittel sollen die Geflüchteten in Polen weiterhin Zugang zur Gesundheitsversorgung und zu anderen wichtigen öffentlichen Dienstleistungen haben. Das Paket hilft den Kommunen beim Bau von Schulen und Krankenhäusern, beim Ausbau und der Anpassung von Infrastruktur und insbesondere bei der Unterstützung auf lokaler Ebene.

Eine bessere öffentliche Infrastruktur – vor allem eine digitale Verwaltung – schafft auch wirtschaftliche Chancen für geflüchtete Frauen und bringt die polnischen Kommunen in sozialer Hinsicht insgesamt weiter.

„Im Wesentlichen geht es darum, für all die Ukrainerinnen und Ukrainer, die in Polen ankommen, einen sicheren Ort zu schaffen“, so Cunha. „Gleichzeitig unterstützen wir mit dem Paket Kommunen dabei, für Geflüchtete und Einheimische die notwendige öffentliche Infrastruktur einzurichten und entsprechende Dienstleistungen anzubieten.“

NACHHALTIGKEIT UND GESELLSCHAFT

“Sekundärstädte brauchen Investitionen. Nur so können sie den steigenden Wasserbedarf decken und Ungleichheiten abbauen. Es ist unglaublich, wie viel wir mit diesem Projekt bewegen können.„

Emmanuel Chaponnière, Senior Engineer bei der EIB

Kleinkredite, mit denen junge Unternehmen, Entrepreneurinnen und Entrepreneure neue Ideen verwirklichen und wachsen können, helfen der Gesellschaft und der Wirtschaft. Mikrofinanzinstitute vermitteln Betrieben, wie sie am besten expandieren. Schulungen und Wissensaustausch sind ebenso wichtig – vor allem für Unternehmerinnen, die besonders schwer an Kredite kommen. Wir vergessen auch nicht die essenziellen Dinge wie sauberes Wasser, sichere Straßen und eine gute Schulbildung.

KREDITE ENTRÜMPELN

Palästinensischer Mikrofinanzierer Faten aktiviert Millionen für Kleinbetriebe

Shua’a Yassin will eigentlich nur eins: in seinem Labor in Ramallah schnellere und bessere Spezialtests für Patienten im Westjordanland anbieten. Als medizinischer Labortechniker für Hämatologie hängte Yassin 2014 seinen Job im palästinensischen Gesundheitsministerium an den Nagel und gründete Lab Tech.

„Am Anfang waren wir ein reines Routinelabor“, erzählt er. „Später haben wir uns dann auf die Hämatologie und Molekulartests spezialisiert.“

Um die verschiedenen Tests anbieten zu können, musste Yassin modernere Geräte anschaffen. Dabei halfen ihm Kredite von Palestine for Credit and Development – Faten. Das in Ramallah ansässige Mikrofinanzinstitut bekam 2022 von der EIB den zweiten Teil eines Darlehens über zehn Millionen US-Dollar.

Geld für Kleinstunternehmen

Das gemeinnützige Mikrofinanzinstitut Faten wurde 1999 gegründet, um Kleinstunternehmerinnen zu unterstützen. „Im Laufe der Zeit haben wir expandiert und bieten unsere Mikrokredite nun einem breiten Kreis an“, erklärt Lubna Aboudi, Direktorin der Abteilung Investment and Treasury.

Hamza Ghannam, der die Kreditabteilung von Faten leitet, beziffert das ausstehende Portfolio des inzwischen größten Mikrofinanzinstituts im Westjordanland und im Gazastreifen auf fast 157 Millionen US-Dollar bei 26 400 Begünstigten. Auch heute sind noch mehr als 30 Prozent der Kunden Frauen.

„Wir haben 35 Filialen in den Palästinensischen Gebieten, davon acht im Gazastreifen“, so Ghannam. „Außerdem gibt es eine virtuelle Filiale. Seit der Coronapandemie haben wir unsere Prozesse stärker digitalisiert.“

2019 unterzeichnete die EIB mit Faten einen Darlehensvertrag über zehn Millionen US-Dollar. Um den Erfolg zu sichern, bot sie außerdem technische Hilfe über ein Beratungsprogramm an, das auf Mikrofinanzierer und deren Kundschaft zugeschnitten ist. Der Schwerpunkt lag dabei auf Finanzwissen und Managementkompetenz.

Weniger Vertragsklauseln

Faten nahm die Hilfe dankend an. Das Mikrofinanzinstitut hatte 49 unterschiedliche Finanzklauseln mit 17 verschiedenen Kreditgebern vereinbart. Daraus war ein Wirrwarr entstanden, zumal sich die Klauseln oft nur minimal unterschieden. Ein Beispiel: Um seine Eigenkapitalquote zu berechnen – ein Indikator für die Finanzkraft –, durfte das Institut bei manchen Kreditgebern nur bestimmte Assets berücksichtigen. Bei anderen war der Rahmen dafür breiter.

“Seit der Coronapandemie haben wir unsere Prozesse stärker digitalisiert.„

Faten überprüfte alle Klauseln und sortierte aus. Übrig blieben sechs. Anschließend wurde in langen, komplexen Verhandlungen mit jedem Kreditgeber um die neuen Klauseln gerungen.

Das Ganze sollte eigentlich nur ein paar Monate dauern, zog sich dann aber fast über ein Jahr hin. Denn jeder Kreditgeber musste die Vorschläge mit seinem Risikoausschuss abklären und eventuelle Änderungen an Faten weitergeben. Faten baute sie ein und leitete die geänderten Klauseln an die anderen 16 Kreditgeber weiter, die sie dann ihrerseits wieder überprüften.

Krisensichere Konditionen

Die politische Lage im Westjordanland und im Gazastreifen ist kompliziert, immer wieder brechen Krisen aus. „Wir kontrollieren unsere Grenzen nicht, weder die Grenze zwischen Jordanien und den Palästinensischen Gebieten noch die Seegrenzen oder die Grenzen zu Nachbarn wie Libanon und Syrien“, sagt Ghannam. „Das erschwert den Warenhandel mit anderen Ländern.“

Faten vergibt Kredite an kleinste und kleine Unternehmen, die möglicherweise finanziell nicht in der Lage sind, Währungsschwankungen abzufedern, bis ihre Exporte abgewickelt sind. „Das Ganze ist für sie sehr zeitaufwendig“, weiß Ghannam.

Als es darum ging, die Klauseln neu auszuhandeln, musste den Kreditgebern auch klar sein, warum das Geschäft von Faten zwangsläufig instabil ist.

Letztendlich gingen alle 17 Kreditgeber Kompromisse ein und einigten sich auf sechs Klauseln. Danach konnte die EIB die restlichen acht Millionen US-Dollar freigeben. Seit der Auszahlung im Juli hat Faten drei weitere Geldgeber gefunden, die den sechs Klauseln ebenfalls zugestimmt haben.

Nun hofft das Beratungsteam der EIB, das Gleiche auch für andere Mikrofinanzinstitute in krisengebeutelten Ländern durchzusetzen.

FLIESSENDES WASSER – DAS WÄRE SCHÖN

In Senegal erleichtert neue Wasserinfrastruktur den Alltag von über einer Million Menschen

Schon vor dem Morgengrauen steht Marie Sall auf, in der Hoffnung, am Wasserhahn eine Tonne füllen zu können. Damit die siebenköpfige Familie für den Tag genug zu trinken hat und sich waschen kann. Doch in Pikine, einem Stadtteil von Saint-Louis im Norden von Senegal, kommt schon seit Wochen nichts mehr aus der Leitung.

„Das ist kein Leben“, seufzt sie, als sie an ihre fünf Kinder den Inhalt einer Flasche Wasser verteilt, die ihr eine Nachbarin überlassen hat. Sall hat keine Wahl. Sie wird den restlichen Tag damit verbringen, Wasser für ihre Familie zu holen.

Neue Hoffnung weckt jetzt ein Kredit der EIB über 64,5 Millionen Euro an Senegal, zu dem ein EU-Zuschuss von 5,55 Millionen Euro hinzukommt. Damit erhalten Salls Familie und alle anderen Menschen in Saint-Louis sowie in den beiden Städten Kaolack in Zentralsenegal und Kolda im Süden des Landes endlich eine stabile Trinkwasserversorgung.

„Wir haben unseren afrikanischen Partnern schon in der Coronakrise zur Seite gestanden“, erzählt François-Xavier Parant, Senior Loan Officer bei der EIB.

Die Bank ist seit 1966 in Senegal tätig und gehört heute zu den wichtigsten Partnern des Landes. Bevölkerungswachstum und schwere Dürren bringen Senegal mit seinen knappen Wasservorkommen immer stärker unter Druck. Die Finanzierung der EIB bedeutet nun „Wasser für alle“.

Trinkwasser für kleine Städte

Die Stadt Saint-Louis mit ihren 230 000 Menschen liegt zwischen dem Fluss Senegal und dem Atlantik. Ihre strategische Lage war früher ein Segen, in Zeiten des Klimawandels ist sie ein Fluch.

„Mit der neuen Aufbereitungsanlage wird alles besser“, versichert Abdou Diouf, der für den nationalen Wasserversorger Société Nationale des Eaux du Sénégal vor Ort die Arbeiten leitet.

Durch das Wasserprojekt entstehen in Saint-Louis:

• eine neue Trinkwasseraufbereitungsanlage

• Speichertanks

• ein größeres Verteilnetz

“Wir haben unseren afrikanischen Partnern schon in der Coronakrise zur Seite gestanden.„

Ähnliches ist auch für Kolda und Kaolack geplant. So können sich die 634 000 Menschen in den drei Städten auf eine stabilere Versorgung und besseres Trinkwasser freuen. Das entspricht genau den Zielen der Initiative für nachhaltige Städte in Afrika. Denn gibt es in kleineren Städten kein Wasser, wandern die Menschen ab – in der Hoffnung auf ein besseres Leben anderswo.

„Sekundärstädte brauchen Investitionen. Nur so können sie den steigenden Wasserbedarf decken und Ungleichheiten abbauen“, erklärt Emmanuel Chaponnière, der das Projekt als Ingenieur bei der EIB betreut. Frühere Kredite an die senegalesische Wassergesellschaft flossen in Projekte in der Hauptstadt Dakar.

Mehr Hilfe, mehr Wirkung

Menschen wie Ouleymatou Diakhaté sind auf Wasser aus der Flasche angewiesen. Wer dafür kein Geld hat, trinkt schmutziges Wasser aus Tanks. Dadurch kommt es noch häufiger zu Krankheiten, die über Luft oder Wasser übertragen werden.

Mit dem EU-Zuschuss von 5,55 Millionen Euro kann Senegals Wasserversorger seine 35 000 subventionierten Trinkwasseranschlüsse für landesweit 350 000 Menschen schneller installieren. Mobilisiert wurde der Zuschuss von der EIB über Team Europa. „Es ist unglaublich, wie viel wir mit diesem Projekt bewegen können“, freut sich Chaponnière.

Die eigentlichen Gewinner bei dem Paket aus EIB-Kredit und EU-Zuschuss sind Frauen und Mädchen, denn Wasserholen gilt als Frauensache. Die damit zugebrachte Zeit fehlt ihnen zum Lernen und Geldverdienen.

Ein solider Partner

Das EIB-Team genehmigte das Projekt für die drei Städte in der Pandemie schnell und auf digitalem Weg. Im Oktober 2022 waren bereits 13,5 Millionen Euro geflossen.

„Dank der langjährigen, engen Beziehung konnten wir die Prüfung rasch durchziehen. Wir kennen die Wassergesellschaft und sie uns“, so Parant von der EIB. „Schließlich ist das seit 1995 schon unser fünftes Projekt mit der Société Nationale des Eaux du Sénégal.“

Mit ihren Pandemie-Hilfen finanzierte die EIB ausnahmsweise fast 90 Prozent der Projektkosten. Normalerweise liegt der Deckel bei 50 Prozent. Dadurch wurden für Senegal 34 Millionen Euro frei, die das Land in die wirtschaftliche Erholung von der Coronakrise investieren konnte.

STICH FÜR STICH AUS DER KRISE

Online-Kurse und Coachings eines Mikrofinanzierers retten marokkanische Unternehmerinnen über schwierige Zeiten

Salima Ennabali näht gern und entwirft Mode. Jetzt hat sie ihre eigene Boutique: „Immer wenn ich an einer Näherei vorbeikam, haben mich die traditionellen marokkanischen Kleider fasziniert.“

In ihrem Geschäft auf einer belebten Straße im nordmarokkanischen Meknes hängt sie eines ihrer handbestickten Kleider auf. Perfekt platziert neben anderen Kleidern wirbt es für die Farbenpracht ihrer Kreationen. Sie macht ein Foto, das sie später in den sozialen Medien posten wird. Smart Sales und gutes Marketing – das hat sie durch einen Mikrofinanzierer gelernt, der Frauen Erfolgsstrategien für schwierige Zeiten vermittelt.

Für ihre Näherei bekam Ennabali Geld von Attadamoune Micro-Finance. Der Mikrofinanzierer hilft Hunderten Unternehmen in Marokko, die bei traditionellen Banken kaum eine Chance haben, mit Beratung und Kleinkrediten. Das Besondere an Attadamoune ist sein Angebot jenseits von Krediten, zum Beispiel Kurse und Einzelcoachings für Frauen.

„Attadamoune entstand ursprünglich, um Frauen in prekären Verhältnissen unter die Arme zu greifen, weil die Frau in der marokkanischen Familie eine zentrale Rolle spielt“, erklärt Kenza Serrhini, Marketing-Chefin von Attadamoune Micro-Finance.

Attadamoune ist Arabisch und bedeutet „Solidarität“. Das Unternehmen wurde 1994 von Khaddouj Gharbi gegründet und ist das einzige Mikrofinanzinstitut in Marokko, in dem eine Frau die Fäden in der Hand hat.

Marokkanerinnen profitieren von Coaching

Mit einem EIB-Zuschuss von 63 000 Euro für technische Hilfe aus Mitteln des EIB-Fonds für finanzielle Inklusion legte Attadamoune Micro-Finance ein Programm für frischen Unternehmergeist nach der Krise auf. Rund 450 Unternehmerinnen wie Ennabali konnten dank des Programms zwischen 2020 und 2022 an E-Commerce-Qualifizierungen teilnehmen.

Der Fonds für finanzielle Inklusion ist ein von der EIB Global verwalteter Treuhandfonds, der vulnerablen Gruppen in Entwicklungsländern hilft. In Dutzenden Ländern stellen die Treuhandfonds Zuschüsse, technische Hilfe und andere finanzielle Unterstützung zur Verfügung. Als erster Geber des Fonds für finanzielle Inklusion hat Luxemburg bisher fast sieben Millionen Euro bereitgestellt. Weitere Themen des Fonds sind die Gleichstellung der Geschlechter, Unternehmertum und Digitalisierung. Die EIB Global verwaltet zwölf Treuhandfonds weltweit.

„Es ist wirklich beachtlich, was die Zuschüsse alles bewirken“, sagt Cristiana Finotti, Expertin für technische Hilfe bei der EIB Global.

“Mein Traum? Nach verschiedenen Städten in meinem Land würde ich eines Tages gerne im Ausland arbeiten.„

Mit Online-Shop auf Wachstumskurs

100 Kundinnen von Attadamoune Micro-Finance konnten dank des Programms für frischen Unternehmergeist an Coachings teilnehmen, wo sie ihren Geschäftsplan für einen Online-Shop entwickelten. Unter anderem lernten sie, wie man über das Internet ein neues Publikum erreicht und kunstgewerbliche Artikel und Dienstleistungen exportieren kann. Vor allem in der Pandemie bewährte sich das Coaching. Jetzt will Attadamoune Micro-Finance sein E-Commerce- und Coaching-Programm auf 2 500 Frauen ausweiten.

Das Programm sorgt dafür, dass Frauen in der Wirtschaft ernst genommen werden, und verbessert ihre Kreditchancen bei traditionellen Banken. Das eröffnet ihnen dann wieder neue Horizonte. Zum Beispiel Fatiha Boularf, ebenfalls Unternehmerin aus Meknes: Nach den Kursen von Attadamoune richtet sie nun als Negafa traditionelle marokkanische Hochzeitsfeiern aus. Unter anderem liefert die Negafa den Hochzeitsschmuck und andere Accessoires, die Frauen bei Hochzeiten tragen. Durch den E-Commerce-Kurs konnte Boularf ihr Einkommen verbessern und international expandieren. „Mein Traum? Nach verschiedenen Städten in meinem Land würde ich eines Tages gerne im Ausland arbeiten“, sagt sie.

Weil Fatiha Boularf mehr einnimmt, konnte sie bei einer lokalen Bank einen Kredit beantragen. Mit dem Geld kaufte sie einen Van. Jetzt braucht sie ihre Utensilien und Ausstattung nicht mehr zu den Hochzeiten zu tragen. Außerdem kann sie ihre Kinder in eine gute Schulen schicken. Und sie will ein Haus kaufen, damit ihre Familie unabhängiger wird.

Erfolgreiche Mode-Influencerin

Ennabalis Geschäft in Meknes floriert, und sie bespielt aktiv drei Social-Media-Kanäle.

„Ich möchte einen großen Laden in guter Lage aufmachen, wo ich Witwen, Geschiedene und Frauen beschäftige, die sich um ihre Eltern kümmern. So viele Mitarbeiterinnen wie möglich“, schwärmt sie.

FRUCHTBARES DARLEHEN

EU-Darlehen sichert armenischen Betrieben das Überleben

Green Farmer, ein Agrarunternehmen in der semiariden Provinz Kotayk in Zentralarmenien, baut auf 20 Hektar Gewächshausfläche Kirschtomaten in Hydrokultur an. Tomaten zählen zu den wichtigsten Agrarexporten Armeniens. Keine Stunde von Green Farmer in der Stadt Hrazdan entfernt liegt der Tempel von Garni aus dem ersten Jahrhundert. Er beeindruckt mit einer griechisch-römischen Kolonnade, die 2019 von einem anderen armenischen Exportschlager besucht wurde: Kim Kardashian.

Die Nähe zu einem antiken Tempel, der ursprünglich dem armenischen Sonnengott Mihr geweiht war, kann einer sonnenhungrigen Kulturpflanze wie der Tomate sicher nicht schaden. Wichtigster Standortvorteil waren jedoch das Klima und das nahegelegene Gaskraftwerk, das Wärme zum Beheizen der Gewächshäuser liefert.

Green Farmer, gegründet 2018, beschäftigt heute rund 230 Mitarbeitende und produziert in seinen Gewächshäusern mit modernster Technik aus Italien und den Niederlanden jährlich 8 000 bis 9 000 Tonnen Tomaten für den Export vor allem nach Russland und in die Vereinigten Arabischen Emirate. Der Start des Projekts verlief jedoch holprig: Das Unternehmen fand zunächst keine Bank, die ihm das nötige Startkapital von fast zwölf Millionen US-Dollar leihen wollte.

Ein Kredit bringt die Wende

Das änderte sich, als Green Farmer auf die Ardshinbank aufmerksam wurde. Das lokale Kreditinstitut arbeitete damals mit der armenischen Zentralbank zusammen, um EU-Mittel für die Entwicklung des Privatsektors des Landes zu nutzen. Mit Unterstützung der Europäischen Kommission stellte die EIB der armenischen Zentralbank in den Jahren 2014, 2016 und 2018 insgesamt drei Darlehen über jeweils 50 Millionen Euro mit zehnjähriger Laufzeit bereit. Damit erhielten Kleinunternehmen über das armenische Bankensystem leichteren Zugang zu günstigen Finanzierungen. Das Geld der EIB half Green Farmer, mit 4,2 Millionen US-Dollar einen Teil der Projektkosten zu decken und weitere Kredite aufzunehmen, um die Aprikosen-, Kirsch- und Apfelplantagen in der Provinz Ararat mit einer Frostschutzanlage und einem Hightech-Hagelschutznetz auszustatten. Letzteres schützt die Obstbäume nicht nur vor Hagel, UV-Strahlen und Wind, sondern auch vor Vögeln und Schädlingen.

„Die Gründer konnten damals einfach nicht genug Geld auftreiben“, berichtet Robert Kotsinyan, Geschäftsführer von Green Farmer. „Die Idee, ein Darlehen aufzunehmen, war jedoch goldrichtig – wir sind mit der Entwicklung sehr zufrieden.“

“Die Idee, ein Darlehen aufzunehmen, war goldrichtig – wir sind mit der Entwicklung sehr zufrieden.„

2023 soll eine neue Kreditlinie die wirtschaftliche Erholung und Resilienz Armeniens unterstützen und kleinsten, kleinen, mittleren und Midcap-Unternehmen den Zugang zu Krediten erleichtern. Die im Dezember 2022 genehmigte Fazilität wird schwerpunktmäßig grüne Projekte, unternehmerische Initiativen von Frauen und kleine Betriebe außerhalb der Hauptstadt Eriwan fördern.

Die enge Zusammenarbeit mit der Zentralbank war ein Schlüssel zum Erfolg des Programms. „Die Kooperation mit der armenischen Zentralbank bietet uns eine hervorragende Gelegenheit, kleine und mittlere Unternehmen des Landes umfassend und mit starkem Mehrwert zu unterstützen“, berichtet Kirill Stoychev, Kreditreferent bei der EIB. „Über die Zusammenarbeit mit der Zentralbank erreicht die EU kleinere Betriebe über die Vertriebskanäle praktisch des gesamten Bankensektors.“

Die Geschäftsbeziehung zwischen der armenischen Zentralbank und der EIB reicht bis ins Jahr 2014 zurück. Dabei hat die EIB auch viel Beratung geleistet.

„In Armenien sind wir kontinuierlich tätig“, weiß Michael Steidl aus der Beratungsabteilung der EIB Global. „Wir haben gemeinsam untersucht, wo es Möglichkeiten für Klimaschutzinvestitionen in der Landwirtschaft und im Tourismus gibt und wie Banken hier helfen könnten. Mit dem neuen Darlehen richten wir uns gezielt an den digitalen Sektor und an Unternehmerinnen.“

Die Beratungsarbeit der EIB für die Zentralbank wird aus dem Treuhandfonds für technische Hilfe in der Östlichen Partnerschaft finanziert, einem von EU-Mitgliedstaaten finanzierten Treuhandfonds.

KLUGE KÖPFE FÜR DEN KOSOVO[ ]

600 000 Euro-Zuschuss soll das Hochschulimage im In- und Ausland verbessern

Der Kosovo hat eine junge Bevölkerung, deren hellste Köpfe er im Land halten will. Aber mit den Ambitionen der jungen Generation kann sein Bildungssektor nicht Schritt halten.

Acht staatliche Universitäten in verschiedenen großen Städten, mit unterschiedlichen Ressourcen und Ausstattungen, bilden die Hochschullandschaft des Kosovos. Die Zahl der Studierenden nahm in den zurückliegenden Jahren nicht zu, über die Bedeutung kostenloser oder bezahlbarer Hochschulbildung im Land ist man sich aber einig.

Das kosovarische Ministerium für Bildung, Wissenschaft, Technologie und Innovation will am Image der staatlichen Hochschulen unter in- und ausländischen Studierenden arbeiten. Dabei hilft ihm die EIB – mit einem Zuschuss von 600 000 Euro. Über die Initiative zur Stärkung der wirtschaftlichen Resilienz und ihre Geber – Bulgarien, Italien, Kroatien, Litauen, Luxemburg, Polen, Slowakei, Slowenien und das Vereinigte Königreich – erhält der Kosovo technische Unterstützung. Damit sich die Programmwünsche der Studierenden künftig im Angebot der Hochschulen wiederfinden.

Das Fundament legen

Die Hochschulen haben viel vor: von einer besseren Ausstattung für Studierende und Forschende über eine größere Sprachenvielfalt in den Lehrveranstaltungen bis zur Integration des Bedarfs von Wirtschaft und Unternehmen in die akademischen Programme.

„Als Allererstes müssen wir die Transparenz und Rechenschaftspflicht stärken, aber auch die Qualitätskontrolle und das Monitoring“, sagt Shpresa Mehmeti, die im Bildungsministerium arbeitet. „Es ist nicht damit getan, den Hochschulen einfach Geld zu geben. Wir müssen strukturiert vorgehen und den Bedarf der Einrichtungen, ihrer Studierenden und des Landes als Ganzes im Blick behalten“, ergänzt sie.

Um akademische Strahlkraft zu entwickeln, müssen die Hochschulen zusammenarbeiten. Im aktuellen System fallen Bereiche hinten runter, während andere von mehreren Fakultäten angeboten werden. So lehren mehrere staatliche Hochschulen spezielle Rechtsgebiete oder Spezialgebiete des Agrobusiness, aber keine hat spezialisierte angewandte Wissenschaften im Programm. Gezielte Investitionen, Förderung und Akkreditierung sollen hier Abhilfe schaffen. Die ersten Schritte sind bereits gemacht.

“Unsere Hochschulen müssen sich viel mehr an europäischen Programmen für Hochschulbildung und Forschung beteiligen.„

Ein Beispiel ist das International Business College Mitrovica. Das neue College wurde 2010 von SPARK gegründet – einer niederländischen Organisation, die in fragilen Staaten junge Menschen in Wirtschaft und Wissenschaft unterstützt. Weitere Länder, die EU und das Bildungsministerium des Kosovos stellten ebenfalls Mittel bereit. 2018 erfolgte die Anerkennung als gemeinnützige öffentliche Hochschul-einrichtung. Die Programme des International Business College erfüllen EU-Standards und seine Ausrichtung verrät, was der Kosovo für sämtliche öffentliche Hochschulen anstrebt: In Mitrovica wird auf Englisch und Albanisch gelehrt, dazu kommen Partnerschaften mit Einrichtungen in Dänemark und Litauen. Und evalag, das deutsche Kompetenzzentrum für Qualitätsmanagement im Hochschulbereich, hat das College akkreditiert.

Zu europäischen Peers aufschließen

Das, was dem International Business College gelungen ist, möchte der Kosovo gerne auf breiter Front umsetzen. Deshalb ist der Zuschuss so wichtig. Hochschulen, die an internationalen Programmen und Initiativen wie Horizont Europa teilnehmen wollen, müssen gewisse Standards vorweisen. Mit dem Zuschuss können die Hochschulen des Kosovos Best Practices einführen, die sich bei Peers quer durch Europa bewährt haben. Das gilt für die Lehre ebenso wie für Plattformen für Studierende und das Lehr- und Forschungspersonal. Ein Eckpfeiler ist der Zugang zu Digitaldiensten. Über die richtige IT-Infrastruktur werden die Hochschulen stärker in nationale Plattformen eingebunden, sie sind näher dran an der Wirtschaft und am echten Bedarf des Landes. Außerdem erhalten sie Anschluss an weltweite akademische Netzwerke.

„Unsere Hochschulen müssen sich viel mehr an europäischen Programmen für Hochschulbildung und Forschung beteiligen. Wenn wir wissen, wo Verbesserungspotenzial brachliegt, kommen wir diesem Ziel schon ein ganzes Stück näher“, sagt Mehmeti.

DIE STRASSEN VON MADAGASKAR

Das Land investiert, um den Handel anzukurbeln und Extremwetter zu trotzen

Madagaskars Straßen werden Jahr für Jahr durch Extremwetter beschädigt. Sie müssen neu gebaut oder saniert werden, damit auch entlegene Landesteile erreicht und die internationalen Häfen im Norden und Süden des Landes ausgebaut werden können.

Der Inselstaat vor der Südwestküste Afrikas leidet zunehmend unter dem Klimawandel. Extremwetter führt dort zu häufigen Dürren und Überschwemmungen. Die Folge sind Ernteausfälle.

Jedes Jahr wird Madagaskar von Wirbelstürmen heimgesucht. Sie zerstören große Teile des Straßennetzes und machen die bereits desolaten Straßen vollends unpassierbar. Bessere Verkehrswege sind unerlässlich für die Insel, wo nur elf Prozent der Landbevölkerung Zugang zu Strom haben.

„Das Hauptproblem in Madagaskar ist die Straßeninfrastruktur“, erklärt Christophe Rakotomavo, Generaldirektor der madagassischen Straßenverkehrsbehörde. „Madagaskar ist eine sehr große Insel mit weiten Entfernungen. Aber das Land ist arm und die Instandhaltung des Straßennetzes deshalb schwierig. Das Steueraufkommen reicht einfach nicht.“

Die EIB hat im Dezember 2022 einen Kredit von 50,4 Millionen Euro und einen EU-Zuschuss von 23,2 Millionen Euro ausgezahlt. Mit dem Geld werden die Nationalstraße RN6 zwischen Ambanja und Diego Suarez (madagassisch: Antsiranana) im Norden der Insel und die RN13 zwischen Ambovombe und Fort-Dauphin (Taolagnaro) im Süden saniert.

Madagaskar will die Häfen von Antsiranana im Norden und Taolagnaro im Süden ausbauen und an ein besseres Straßennetz anbinden. Das ist wichtig, weil Madagaskar viele lebensnotwendige Güter importiert und zugleich auf Einnahmen aus dem Export angewiesen ist, etwa von Luxusnahrungsmitteln wie Vanille und Schalentieren.

„Wir exportieren tiefgefrorene Langusten, die wir hier sammeln und verarbeiten“, erklärt Ivan Staub. Er ist Geschäftsführer beim Fisch- und Meeresfrüchtehändler Martin Pêcheur, der in Port Dauphin einen Verarbeitungsbetrieb unterhält. „Wir sammeln die Tiere mit etwa zehn Kleinlastern ein. Die Instandsetzung der Straße ist gut für unser Geschäft, denn je schneller der Transport, desto weniger Tiere sterben auf dem Weg.“

Häfen öffnen

Toamasina an der Ostküste Madagaskars ist der wichtigste Hafen des Landes. Hier werden rund 80 Prozent des internationalen Seeverkehrs abgewickelt. Der Hafen ist relativ gut an das Straßennetz nach Antananarivo angebunden. Dazu gehört auch eine Ringstraße um die Hauptstadt des Landes, die die chronische Verkehrsüberlastung verringern soll. Sie steht kurz vor der Fertigstellung und wurde von der EIB mit 28 Millionen Euro unterstützt.

“Für die Instandhaltung des Straßennetzes reicht das Steueraufkommen einfach nicht.„

„Straßen sind der Schlüssel zur Öffnung der Häfen in diesen Regionen“, sagt Pierre Sarrat, Ingenieur für Straßenbau bei der EIB. „Güter müssen ins Land gelangen und das Land verlassen können.“

Gute Straßen haben vielerlei Nutzen

„Die Straßen helfen beim Kampf gegen den Hunger im Süden. Auf ihnen gelangen die benötigten Güter zu den Menschen“, erklärt Christelle Savall, Portfoliomanagerin bei der EIB. „Es muss sichergestellt werden, dass die Straßen jederzeit befahrbar sind, egal, was passiert. Im Süden sind sie allerdings an einigen Stellen so stark beschädigt, dass kein Durchkommen ist.“ Die EIB-Finanzierung für die Straßen des Landes ist Teil der EU-Strategie zur Stärkung globaler Verkehrsverbindungen. Die EU hat die Global-Gateway-Initiative 2021 ins Leben gerufen. Ihr Ziel: intelligente, saubere und sichere Verkehrsverbindungen fördern und weitere Bereiche stärken.

Sichere Straßen planen

Die EIB unterstützte Madagaskar bei Verkehrssicherheitsaudits für Straßenbenutzer und alle, die zu Fuß unterwegs sind.

„Sicherheit ist bei der Planung von Straßenverbesserungen das A und O“, sagt Savall. „Wenn Verkehrsströme verändert werden, muss dies so geschehen, dass die Zahl der Verkehrsopfer nicht steigt.“

Der Bau und die Sanierung von Straßen erfolgt nach internationalen Standards. Oft ersetzen diese Straßen unbefestigte Pisten, die bei Wirbelstürmen weggespült werden. Auf einigen Straßenabschnitten gibt es auch Brücken. Sie wurden verstärkt, um Klimaereignissen besser standzuhalten.

Sarrat: „Bei der RN6 wurde der Straßenaufbau nach modernen Standards verstärkt und die Konstruktion aller Brücken und Wasserbauwerke wurde an den Klimawandel angepasst.“

SILICON VALLEY IM NAHEN OSTEN

Risikokapitalfonds beflügeln die Technologieszene und schaffen Jobs

Menschen im Nahen Osten auf dem Weg in die Selbstständigkeit helfen – das wollte Walid Hanna schon länger. 2009, als die globale Finanzkrise durchschlug, packte er es an. Aber zunächst musste er dafür das Unmögliche schaffen: Silicon Valley in den Nahen Osten bringen.

Zusammen mit Walid Mansour gründete Hanna 2010 die Investmentgesellschaft Middle East Venture Partners. Der Fonds beteiligt sich mit Risikokapital an jungen Firmen im Nahen Osten und in Nordafrika. Im Vordergrund stehen Technologien, Innovationen, Gründerinnen und junge Menschen.

„Als wir anfingen, gab es in der arabischen Welt nichts Vergleichbares“, erinnert sich Hanna, der sich seit über 20 Jahren mit Venture Capital beschäftigt. „Wir mussten ganz neue Wege gehen und unseren Investoren erst einmal erklären, was Venture Capital ist. Das war eine echte Pionieraufgabe.“

Seither hat sich die Firma an mehr als 60 Unternehmen im Nahen Osten, in Nordafrika, der Türkei und Pakistan beteiligt. „Bei uns in der Region ist es für Start-ups schwierig, Kapital zu bekommen“, so Hanna. „Aber jetzt gibt es viele Erfolgsstorys.“

Im Dezember 2022 unterzeichnete die EIB eine Beteiligung von 27 Millionen US-Dollar am vierten Venture-Capital-Fonds der Gesellschaft, dem Middle East Venture Fund IV. Der neue Fonds soll Digitaltechnik-Firmen in der Frühphase helfen.

Ein Motor für sozialen Wandel

Junge Unternehmen in Nordafrika und im Nahen Osten bieten Lösungen für viele Probleme der Region. Doch oft finden sie keine passenden Leute, haben keinen Zugang zu anderen Märkten, keine guten Führungskräfte, keine Kredite oder auch nicht die richtige Infrastruktur für das Geschäft. Am schwierigsten ist es, das nötige Wachstumskapital zu erhalten.

„Als wir vor zwölf Jahren anfingen, hatten junge Firmen keine Chance, irgendwelche Mittel zu bekommen“, sagt Hanna. „Jetzt hat sich der Markt entwickelt, aber es ist immer noch schier unmöglich, einen Gründungskredit von einer lokalen Bank zu erhalten.“

Middle East Venture Partners schließt die Lücke und schafft ein unternehmerisches Ökosystem, vor allem im Technologie- und Digitalsektor. Zu den Erfolgsstorys der Firma zählen die Musik-Streaming-App Anghami aus Libanon und der jordanische Bezahldienst HyperPay für Onlineshops.

“Unsere Investitionen bedeuten mehr Angebote für Frauen in technischen Berufen.„

Das alles hilft auch den Menschen vor Ort: Der Fonds eröffnet Chancen in Ländern mit niedrigem und mittleren Einkommen – Chancen auf Arbeit oder auf Erfolg mit dem eigenen Unternehmen. Das gilt besonders für Frauen und junge Menschen.

„Unsere Investitionen haben schon über 73 000 Jobs geschaffen“, sagt Hanna. „Das bedeutet auch mehr Angebote für Frauen in technischen Berufen. Bei unseren Portfoliounternehmen haben wir derzeit 27 Prozent Frauen auf den festen Stellen.“

Ein neuer Wachstumsmarkt für Risikokapital

Eine andere Fondsgesellschaft für Start-ups in Afrika ist Partech Partners. Das 1982 im Silicon Valley gegründete Unternehmen zählt zu den aktivsten Technologieinvestoren weltweit und hat aktuell über 240 Firmen aus 40 Ländern im Portfolio.

Mit dem Partech Africa Fund I legte es 2018 den ersten Fonds seiner neuen Afrika-Strategie auf. Das Ziel: mit Kapitalbeteiligungen Afrikas digitale Champions von morgen aufbauen, und zwar in allen Sektoren, von finanzieller Inklusion und Bankgeschäften über Gesundheit und Logistik bis hin zu Bildung. Der Fonds sammelte insgesamt 125 Millionen Euro bei Investoren ein und hat sich mittlerweile an 17 Firmen beteiligt, darunter TradeDepot, Wave, Yoco, Reliance und Nomba. Sie alle sind in Bereichen aktiv, die am meisten zur Wirtschaft und Beschäftigung in Afrika beitragen.

„Venture Capital ist in weiten Teilen Afrikas noch recht unterentwickelt“, erklärt Nur Özdemir, die als Spezialistin für Kapitalbeteiligungen bei der EIB arbeitet. „Aber mit dem Ausbau der digitalen Infrastruktur und der steigenden Verbraucher- und Unternehmensnachfrage ist der Kontinent auch einer der wachstumsstärksten Märkte weltweit. Partech und seine Fonds bringen den Markt für Risikokapital und damit die Digitalisierung und Innovationen voran.“

Mit dem Partech Africa Fund II, der im Februar 2023 aufgelegt wurde, will Partech seinen Erfolgsweg jetzt weitergehen. 245 Millionen Euro warb der Fonds in der ersten Zeichnungsrunde ein. Damit hat er schon sein Zielvolumen übertroffen und ist der bislang größte Fonds für Afrika. Die EIB hat beide Partech-Fonds unterstützt, mit zehn Millionen Euro im Jahr 2017 und mit weiteren 45 Millionen Euro, die 2022 zugesagt wurden.

[ ] Diese Bezeichnung berührt nicht die Standpunkte der EU-Mitgliedstaaten zum Status und steht im Einklang mit der Resolution 1244 (1999) des VN-Sicherheitsrates und dem Gutachten des Internationalen Gerichtshofs vom 22. Juli 2010 zur Unabhängigkeitserklärung des Kosovos.

KLIMA UND ENERGIE

“Die wirtschaftlichen und sozialen Bedingungen eines Landes sind keine unüberwindbaren Hürden. Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg. Und das ist definitiv der richtige Weg –in eine blühende, chancengerechte Zukunft.„

Joana Sarmento Coelho, die bei der EIB ein Projekt für Elektrikerinnen betreut hat

Die Europäische Union und die Europäische Investitionsbank arbeiten nach Kräften daran, das Leben der Menschen zu verbessern und europäische Werte über die Grenzen der EU hinaus zu tragen. Der Zugang zu sauberer, bezahlbarer Energie spielt dabei eine zentrale Rolle, denn mehrere Hundert Millionen Menschen rund um den Globus haben keinen Strom. Wir finanzieren auch Klimaprojekte für eine bessere Landwirtschaft, modernen Verkehr und Großinfrastruktur, damit Städte der wachsenden Bevölkerung gerecht werden können.

WENN DER FUNKE ÜBERSPRINGT

Ein Stromversorger aus Brasilien bietet Ausbildungsklassen für Elektrikerinnen an

Érica Carvalho de Oliveira stammt aus einer Elektrikerfamilie. Dank des neuen Programms von Neoenergia gibt es dort bald auch eine Elektrikerin.

„Mit ihrem Projekt holt die Firma Frauen aus der Komfortzone und zeigt, dass sie Jobs genauso stemmen können wie Männer“, so Oliveira.

Neoenergia ist einer der größten Stromversorger Brasiliens und will zeigen, dass es bei seiner Arbeit um viel mehr geht als nur um Strom und erneuerbare Energien. Zum Beispiel um soziale Teilhabe.

Um das Leben benachteiligter Teile der Bevölkerung zu verbessern, gründete Neoenergia 2013 in Bahia eine Schule für Elektroberufe. 2019 räumte die Schule mit der Vorstellung auf, dass der Elektrikerberuf nur etwas für Männer ist, und richtete eigene Klassen für Elektrikerinnen ein.

„Wir wollten Menschen aus den ärmsten Vierteln helfen, am Arbeitsmarkt Fuß zu fassen und genug Geld für Miete und Essen zu verdienen“, erklärt Régia Barbosa von Neoenergia. „Es geht nicht nur um Job-Chancen für ein besseres Auskommen. Wir wollen zeigen, dass typische Männerberufe auch Chancen für Frauen bieten.“

2021 hatte Neoenergia bereits mehr als 1 600 Absolventinnen und Absolventen der neuen Schule eingestellt. Inzwischen haben fast 300 Frauen ihr Abschlusszeugnis als Elektrikerin in der Tasche.

Bessere Gender Balance

Im März 2022 unterzeichnete die EIB ein Darlehen von 200 Millionen Euro mit Neoenergia, um in Brasilien Projekte für erneuerbare Energien zu fördern. Aber das Unternehmen will das Geld auch in eine bessere Gender Balance und soziale Aktivitäten investieren.

Neoenergias Elektrikerinnen-Programm, glaubt EIB-Kreditreferentin Joana Sarmento Coelho, ist ein Modell für andere Unternehmen.

„Neoenergia hat allen Grund, stolz zu sein“, so Sarmento. „Die wirtschaftlichen und sozialen Bedingungen eines Landes sind keine unüberwindbaren Hürden. Wo ein Wille ist, ist auch ein Weg. Und Neoenergia hat den richtigen Weg eingeschlagen – in eine blühende, chancengerechte Zukunft.“

Jedes Jahr gehen Tausende Bewerbungen für das Programm für Elektroberufe bei Neoenergia ein. 200 werden angenommen. Am Ende erhalten alle eine Zertifizierung, mit der sie bei Neoenergia oder dessen Partnerunternehmen einsteigen können.

“Mit ihrem Projekt zeigt die Firma, dass Frauen Jobs genauso stemmen können wie Männer.„

Nachhaltiger Entwicklung verpflichtet

Weil sich Neoenergia zu den UN-Zielen für eine nachhaltige Entwicklung bekennt, lag es nahe, das Programm für Frauen zu öffnen.

„Wir wollten etwas Neues machen“, erinnert sich Barbosa, die für die Schule zuständig ist. „Und Klassen für Elektrikerinnen, das gab es bis dahin noch nicht. Im ersten Jahr gingen über 15 000 Bewerbungen ein – für 120 Plätze. Das Projekt schlug ein wie der Blitz.“

Inzwischen organisieren wir gemischte Klassen, in denen 30 Prozent der Plätze für Frauen reserviert sind.

„Mit der Schule beweisen wir, dass Frauen das Zeug zum Elektrikerberuf haben“, sagt Barbosa. „In puncto Fähigkeiten, Auffassungsvermögen und Leistungsbereitschaft stehen sie Männern in nichts nach. Sie müssen nur genug Selbstvertrauen mitbringen.“

Regelmäßig werden Absolventinnen eingeladen, die den Schülerinnen von ihrem beruflichen Weg nach der Ausbildung und ihren Erfahrungen berichten.

„Die Elektrikerinnen-Ausbildung ist nur der Anfang“, glaubt Aline Santos, die zurzeit die Schule für Elektroberufe in Coelba besucht. „Ich bin froh über die Möglichkeit, meine Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. Heute weiß ich, dass Frauen die Freiheit haben zu tun, was sie wollen, und wann sie wollen. Bei mir ist der Funke übergesprungen!“

SONNENENERGIE FÜR AFRIKAS DÖRFER

Off-Grid-Technologie eröffnet neue Wege der Stromversorgung

R und 600 Millionen Menschen in Subsahara-Afrika haben keinen Strom, obwohl netzunabhängige Solarlösungen in den letzten zehn Jahren auf dem Vormarsch sind.

In Benin haben nur 40 Prozent der Bevölkerung Zugang zu Strom, wobei eine erhebliche Kluft zwischen Städten (70 Prozent) und Dörfern (18 Prozent) besteht. Fünf Millionen Menschen müssen ohne auskommen. Nur zehn Prozent der Haushalte nutzen derzeit netzautarke Lösungen.

„Mehr als eine Million Haushalte haben allein in Benin keinen Zugang zu einer modernen und nachhaltigen Stromversorgung“, berichtet Hendrik Engelmann-Pilger, Senior Economist in der Abteilung Energiewendeprogramme der EIB. „Meistens wird dann mit Kerosinlampen, Kerzen, Taschenlampen und Generatoren Licht gemacht oder das Handy geladen. Das ist teuer, schlecht für Gesundheit und Umwelt und oft ineffizient.“

Die Kostenhürde überwinden

Saubere und nachhaltige Energiequellen wie Solargeräte und Solar-Home-Systeme für stromlose Haushalte sind teure Anschaffungen, vor allem für Menschen mit niedrigem und mittlerem Einkommen. ENGIE Energy Access, der führende Anbieter von Pay-as-you-go-Modellen und Mininetz-Lösungen in Afrika, sorgt für Abhilfe.

Bei „Pay as you go“ wird ein kleiner Betrag pro Tag oder pro Woche berechnet, bis die Anlage voll bezahlt ist und dauerhaft freigeschaltet wird. Diese Bezahllösung macht eine moderne Grundversorgung mit Strom erschwinglicher. Die Kundinnen und Kunden müssen nicht vorab die gesamten Kosten für das Solarsystem einschließlich Solarmodulen, Batteriespeicher, Lampen und optionaler Zusatzausstattung stemmen. Die Menschen in Benin können die Anlagen über mehrere Jahre abzahlen – 20 Cent pro Tag reichen schon aus.

Langfristig sorgt eine zuverlässige und erschwingliche Stromversorgung dafür, dass weniger Schadstoffe wie Kerosin eingeatmet werden, günstiger besseres Licht zur Verfügung steht, Handys geladen und Kleingeräte betrieben werden können.

„Digitale Tools und mobiles Bezahlen sind in Subsahara-Afrika weitverbreitet. Deshalb verkauft ENGIE Energy Access seine Produkte für den Zugang zu Energie auf Kredit, damit sie erschwinglich sind“, sagt Gilian-Alexandre Huart, Chief Executive von ENGIE Energy Access.

Mithilfe eines Kredits der EIB von zehn Millionen Euro installiert ENGIE Energy Access Benin 107 000 hochwertige Solar-Home-Systeme in Benin. Damit erhalten dort rund 643 000 Menschen Zugang zu sauberem Strom. Die Partnerschaft Afrika–EU will den Zugang zu einer modernen Stromversorgung und die Nutzung erneuerbarer Energien in Afrika ausweiten.

“Mehr als eine Million Haushalte haben allein in Benin keinen Zugang zu einer modernen und nachhaltigen Stromversorgung.„

In der Vergangenheit hat die Bank ENGIE bereits beim Ausbau der netzunabhängigen Solarstrom-versorgung in Uganda unterstützt.

„Dank unserer neuen Partnerschaft mit der EIB in Benin können wir landesweit in Dörfern äußerst erschwingliche Pay-as-you-go-Systeme anbieten. Die Menschen können so sauberen Solarstrom ohne allzu große finanzielle Belastung nutzen“, meint Huart.

Aktuell versorgt ENGIE mehr als acht Millionen Menschen in neun Ländern dezentral durch Solar-Home-Systeme und Mininetze.

Zuverlässiger, sauberer Strom

Autarke Solaranlagen, wie etwa Solar-Home-Systeme, bieten sofortigen Zugang zu erschwinglichem, sauberem und zuverlässigem Strom, auch dort, wo Netzanschlüsse oder Mini-Grids wirtschaftlich oder technisch noch nicht machbar sind.

Sie lösen in abgelegenen, ländlichen Gebieten das Versorgungsproblem auf der „letzten Meile“ und liefern Solarstrom für Licht, Mobiltelefone, Radios, Fernseher und Kühlschränke.

Autarke Solaranlagen verbessern auch deutlich die Luftqualität, weil sie Kerosinlampen überflüssig machen. Das ist gut für die Gesundheit, und es gibt weniger Unfälle.

„Auf lange Sicht bringt dies wirtschaftliche, soziale, Bildungs- und Gesundheitsvorteile für die Menschen und für Kleingewerbe, denen der Zugang zum nationalen Stromnetz verwehrt bleibt“, sagt Investment Officer Romain Constant von der EIB. „Außerdem werden Aktivitäten des Privatsektors in Benin gefördert, die Wirtschaft diversifiziert und Jobs geschaffen.“

VORRÄTE FÜR SCHLECHTE ZEITEN

Getreidesilos sollen Tunesien gegen Preiskrisen wappnen

Als im Frühjahr 2022 die Weizenpreise weltweit auf den höchsten Stand seit 20 Jahren stiegen, kostete in Tunesien ein Baguette weiter so viel wie seit über zehn Jahren.

Ein Subventionsprogramm hielt den amtlich festgesetzten Brotpreis für die tunesische Bevölkerung unverändert bei 0,19 tunesischen Dinar (etwa 0,06 Euro). Doch die Kosten für das Programm explodierten. Wegen ausbleibender Lieferungen infolge der Coronakrise und des russischen Angriffs auf die Ukraine verdoppelten sich die Weizenpreise bis Mai 2022 gegenüber dem Vorjahr auf über 430 US-Dollar pro Tonne. Tunesien, das rund 95 Prozent des Weichweizens für Brot importiert, musste 2022 plötzlich 250 Millionen US-Dollar mehr dafür ausgeben.

Das ist viel Geld für ein wirtschaftlich angeschlagenes Land. „Natürlich hat der Krieg in der Ukraine die Importe von Getreide und anderen Grundnahrungsmitteln verteuert und gestört“, so Nabil Zarrouk, stellvertretender Generaldirektor des tunesischen Getreideamts, das für die Getreideversorgung des Landes zuständig ist. Tunesien importiert in normalen Zeiten etwa ein Zehntel seines Weizens aus Russland und 65 Prozent aus der Ukraine.

Um Preiskrisen bei Nahrungsmitteln besser standhalten zu können, plant Tunesien, sein Netz von Getreidesilos im ganzen Land auszubauen und zu sanieren. Mittelfristig will das Land seine Vorräte so von zwei auf vier Monate verdoppeln. „Das Ziel ist hoch gesteckt“, sagt Giovanni Munoz Castaneda, der das Projekt als Ingenieur in der Abteilung Bioökonomie der EIB betreut.

Die EIB hat im Dezember 2022 ein Darlehen von 150 Millionen Euro für das Projekt unterzeichnet. Davon sind 82 Millionen Euro für den Kauf von Getreide bestimmt.

In den neuen Getreidesilos kann Tunesien auch das im Land geerntete Getreide lagern und so Nahrungsmittelverluste vermeiden. Während Tunesien nur fünf Prozent seines Bedarfs an Weichweizen selbst produziert, sind es bei Hartweizen etwa 50 bis 60 Prozent. Hartweizen wird für die Herstellung von Couscous und Nudeln verwendet, die in Tunesien zu den Grundnahrungsmitteln zählen.

Brot als Grundnahrungsmittel

15 Prozent der Menschen in Tunesien leben unter der nationalen Armutsgrenze. Brotsubventionen helfen armen Menschen, täglich ihre Kalorien zu bekommen. Armut und Unterernährung nehmen in vielen Ländern wieder zu, nachdem sie 15 bis 20 Jahre lang stetig zurückgegangen waren, so Munoz. „Die allgemeine Wirtschaftslage hat sich in den letzten fünf Jahren verschlechtert“, sagt er, „und das hat zu mehr Unsicherheit bei der Nahrungsmittelversorgung geführt.“

“Armut und Unterernährung nehmen in vielen Ländern wieder zu.„

Hohe Brotpreise lösten in Tunesien in den 1980er-Jahren die „Brot-Unruhen“ aus und waren einer der Auslöser des Arabischen Frühlings in den frühen 2010er-Jahren. „Länder wie Tunesien und Ägypten haben in der Vergangenheit die Folgen von Instabilität und sozialen Unruhen erlebt und tun alles, damit sich das nicht wiederholt“, so Munoz.

Er räumt allerdings ein, dass die Versorgung der gesamten tunesischen Bevölkerung mit subventioniertem Brot – im Vergleich zu einem ähnlichen Programm in Ägypten, das rund 70 Prozent der Menschen abdeckt – zu Verschwendung führe.

Laut Zarrouk hatte Tunesien letztes Jahr vorher günstig eingekauft und konnte daher die lokalen Märkte weiter beliefern. „Das hat uns geholfen, die Auswirkungen des Kriegs abzufedern“, sagt er.

Bitte um Hilfe

Der tunesische Staat kann sich nur unter Schwierigkeiten Geld auf den internationalen Finanzmärkten leihen. Die EIB finanziert deswegen gemeinsam mit der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung, der Afrikanischen Entwicklungsbank und der Internationalen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung den Ankauf von Weizen und den Bau von Getreidesilos.

Neben dem Kredit über 150 Millionen Euro beantragt die EIB bei der EU einen Zuschuss von 20 Millionen Euro für Infrastruktur und technische Hilfe. Der EIB-Kredit ist durch eine Garantie des Instruments für Nachbarschaft, Entwicklungszusammenarbeit und internationale Zusammenarbeit abgesichert, das außerhalb der EU Armut bekämpft und eine nachhaltige Entwicklung fördert.

Ohne die Mittel der internationalen Entwicklungsbanken wäre das Projekt nicht möglich gewesen. Tunesien verhandelt derzeit mit dem Internationalen Währungsfonds über einen Kredit von 1,9 Milliarden US-Dollar, da es sich aufgrund seiner angespannten Finanzlage kaum Geld auf den internationalen Märkten leihen kann. „Die meisten Hähne sind zugedreht“, sagt Sébastien Valleur, Kreditreferent bei der EIB Global.

SAATGUT FÜR DEN KLIMASCHUTZ

Nachhaltiger Reis, der weniger Wasser braucht und die CO2-Emissionen senkt

Der Monsun verändert sich. Eine Hiobsbotschaft für einen der wichtigsten Agrarrohstoffe in Indien: Reis. In Zentral- und Südindien hat es 2022 zu viel geregnet – in den Bundesstaaten Kerala, Karnataka und Madhya Pradesh gab es Überschwemmungen. Im Osten und Nordosten dagegen, in Uttar Pradesh, Bihar oder Odisha, war es heiß und regnete zu wenig. Deshalb wird die Reisernte diese Saison um rund 6,77 Millionen Tonnen auf 104,99 Millionen Tonnen zurückgehen, schätzt das indische Landwirtschaftsministerium.

Neues Saatgut und verbesserte Anbaumethoden, wie sie SeedWorks in Hyderabad entwickelt, sind da eine gute Nachricht. „Viele Anbaupflanzen in Indien wurden zuletzt durch die Hitzewellen dezimiert“, berichtet Sundar Raja Vadlamani. Er ist bei SeedWorks für die Lieferkette zuständig. „Unser Unternehmen entwickelt Pflanzen mit Eigenschaften, die sie widerstandsfähiger gegen extreme Hitze machen und höhere Erträge bringen.“

Von Dürren, Überschwemmungen, Versalzung und extremen Temperaturen bedrängt, ist Reis ein Opfer des Klimawandels. Gleichzeitig ist die Reisproduktion selbst klimaschädlich: Sie verursacht rund 2,5 Prozent aller menschengemachten Treibhausgasemissionen, genauso viel wie die Luftfahrtindustrie. Dass die Kulturpflanze den Klimawandel so stark anfacht, liegt vor allem an der Anbauweise. Die gefluteten Reisfelder sind ein idealer Nährboden für Bakterien, die Methan ausstoßen, ein potentes Treibhausgas.

Die Reissorten von SeedWorks brauchen weniger Wasser, das in Indien immer knapper wird. Schon heute leiden 600 Millionen Menschen unter großer bis extremer Wasserarmut. Das Unternehmen bildet auch Bäuerinnen und Bauern in neuen Anbaumethoden aus. Das Ergebnis: eine nachhaltigere und klimafreundlichere Nutzpflanze.

SeedWorks schätzt die Wassereinsparungen auf bisher 14 Milliarden Liter – dank weniger durstiger Reissorten, Schutzmaßnahmen wie Wasserzähler oder Regenwassergewinnung und Schulungen für Bauern, um den Wasserverbrauch zu optimieren.

Das Unternehmen testet außerdem eine neue Anpflanzungsmethode. Dabei bringt eine eigens entwickelte Maschine den Reis direkt auf dem Feld aus anstatt ihn in der Pflanzschule heranzuziehen. Eine Innovation, die viel Wasser einspart.

“Besonders wichtig ist Private Equity in Schwellenländern.„

Landwirtinnen und Landwirte stärken

Neben Reis entwickelt das Unternehmen auch Saatgut für Hybridsesam, -hirse, -senf und -tomaten. Die Hybridpflanzen werden durch die Kreuzung von zwei Sorten und nicht etwa durch genetische Veränderung gewonnen. Sie versprechen 30–40 Prozent höhere Erträge als herkömmliche Sorten.

Schätzungen des Unternehmens zufolge dürften seine Kunden ihr jährliches Einkommen damit vervierfachen. Außerdem stärkt SeedWorks die Teilhabe von Frauen.

SeedWorks unterhält Forschungs- und Entwicklungslabors in Singapur und streckt seine Fühler in Richtung Philippinen aus. Rückenstärkung für seine Entwicklungspläne kommt von einer Private-Equity-Firma mit Schwerpunkt Klimaschutz und ökologische Nachhaltigkeit: GEF Capital Partners mit Büros in Indien, Lateinamerika und den USA. 2022 sagte die EIB Global 40 Millionen US-Dollar für den jüngsten GEF-Fonds zu. 2018 hatte sie bereits über 25 Millionen US-Dollar in einen Vorgängerfonds investiert.

„GEF war ein Vorreiter im Climate-Impact-Investing“, weiß Raj Pai, Managing Partner für Südasien bei GEF. „Wir interessieren uns seit Anfang der 1990er für Themen wie erneuerbare Energien und eine sichere Wasser- und Lebensmittelversorgung in Indien, Südostasien und Lateinamerika.“

Die Wirkung der EU-Bank

Für Fonds wie GEF holt die EIB Investoren ins Boot, die sonst einen Bogen um den Sektor machen würden.

„Die Beteiligung der EIB an solchen Fonds ist ein Signal für Investoren. Sie bringt den Privatsektor da rein, wo der Bedarf am dringendsten ist, wie Klimaschutz und ökologische Nachhaltigkeit“, erklärt Sissi Frank Pérez, Investment Officer im Private-Equity-Team bei der EIB Global.

„Besonders wichtig ist Private Equity in Schwellenländern. Nicht nur als Kapitalquelle, sondern auch als Know-how-Quelle. So können Unternehmen Best Practices in Sachen Umwelt, Soziales und Governance entwickeln und bei sich etablieren.“

ES WERDE LICHT

Sauberer und zuverlässiger Strom für Madagaskars Dörfer

Seit jeher kommen Menschen zu gemeinsamen Mahlzeiten zusammen. So lernt man auch neue Freunde kennen … und Geschäftspartner. Romain de Villeneuve und Antonin Calzarossa begegneten sich zum ersten Mal in Nigeria, in der Lagune von Lagos. Auf dem Tisch ein Barrakuda mit Zitrone vom Grill.

Einige Jahre später wurde Villeneuve CEO des neu gegründeten Mini-Grid-Unternehmens WeLight. Das Start-up mit Sitz in Madagaskar hatte ein ehrgeiziges Ziel: sauberen, günstigen Strom für die abgelegenen Dörfer des Landes. So ein Projekt braucht Zeit, Energie und Geld. Und da erinnerte sich Villeneuve an Calzarossa, den kompetenten Experten von der EIB.

Mini-Solarnetze könnten in Madagaskar die kostengünstigste Lösung für die Stromversorgung auf dem Land sein. „WeLight war von Anfang an proaktiv und packte zu“, erinnert sich Calzarossa von der EIB Global. „Sie setzten Projekte in abgelegenen Gebieten in Gang, wo viele andere gescheitert waren.“

2022 bekam WeLight von der EIB einen Kredit über zehn Millionen Euro für sein 28 Millionen Euro teures Projekt zum Bau von Mini-Solarnetzen in 120 Dörfern Madagaskars. Zusammen mit der EU-Bank mobilisierten die von der EU finanzierte Investitionsfazilität ElectriFI und Triodos, ein auf Energieprojekte in Afrika spezialisierter Geldgeber, weitere 19 Millionen Euro.

Zugang zu bezahlbarer, sauberer Energie für alle ist ein zentrales UN-Entwicklungsziel und trägt zu einem grünen und gerechten Übergang bei, den die EU mit ihrer Global-Gateway-Strategie unterstützt.

Alternativen zu Leitungen

Madagaskar ist eine große Insel mit vielen natürlichen Ressourcen. Trotzdem gehört sie zu den ärmsten Ländern der Welt. Nur 15 Prozent der Landbevölkerung haben Strom. Die meisten Menschen auf dem Land kochen und heizen mit Kerosin, Holz oder Holzkohle, oft sogar ohne Luftabzug. Dabei entstehen Luftschadstoffe, die vor allem für Frauen gefährlich sind. Denn sie verbringen viel Zeit im Haus.

Manche Leute können sich Dieselgeneratoren leisten, um elektrische Geräte, Werkzeuge und Bewässerungspumpen zu betreiben. Viele Solar-Home-Systeme liefern lediglich Strom für Licht und Ladegeräte – und auch nur, wenn die Sonne scheint.

Das System von WeLight kann mehr. Die Mininetze des Unternehmens versorgen die Menschen in Dörfern bei der Arbeit und zu Hause mit sauberem, bezahlbarem und zuverlässigem Strom aus erneuerbaren Energien. Und das funktioniert auch noch nach Einbruch der Dunkelheit, denn das System von WeLight hat eine Batterie, die sich tagsüber auflädt.

“Mini-Solarnetze könnten die kostengünstigste Lösung für Strom auf dem Land sein.„

Sauber und bezahlbar

Gegründet wurde WeLight 2019 von Axian, einer panafrikanischen Gruppe, die hauptsächlich in der Telekommunikation tätig ist, und Sagemcom, einem französischen auf Breitbandkommunikation spezialisierten Hightech-Unternehmen. Norfund, Norwegens staatliche Entwicklungsbank, stieg ebenfalls frühzeitig ein.

Tagsüber erzeugt die Solaranlage von WeLight genug überschüssigen Strom, um auch die Batterien für den Nachtbetrieb aufzuladen. In den Privathaushalten sind intelligente Zähler installiert, und die Bewohner können ihren Strom vorab mit dem Mobiltelefon bezahlen.

Öffentliche Gebäude und Straßenbeleuchtung schließt WeLight kostenlos an. Das macht abgelegene Dörfer nachts sicherer, und die Bewohner können auch nach Einbruch der Dunkelheit draußen unterwegs sein. „So können wir auch nachts unbesorgt vor die Tür gehen“, erklärt ein 58-jähriger Bewohner von Tsarabaria, einem Dorf im Norden Madagaskars.

Breite Wirkung

Die Elektrifizierung auf dem Land kommt vor allem Frauen zugute. Denn sie sind hauptsächlich für Kochen und Brennholzsammeln zuständig. Auch nächtliche Geburten können sie mit Licht besser bewältigen.

„Mit der Finanzierung der EIB konnten wir doppelt so viel erreichen“, freut sich Villeneuve, CEO von WeLight. „Und vor allem die Frauen sind dafür dankbar.“

Seit 2022 ist WeLight auch in Mali tätig und will seine Präsenz dort weiter ausbauen.

So verändert Strom das Leben

In den Dörfern, die nun Strom haben, gibt es auch Unternehmerinnen und Unternehmer, die künftig mit neuen Ideen Geld verdienen können.

„Mein Leben hat sich verändert“, sagt Lan Yu Germaine, die in Tsarabaria einen Lebensmittelladen betreibt. Seit sie einen elektrischen Kühlschrank hat, kaufen mehr Kunden kühle Getränke bei ihr. Vor allem in der heißen Jahreszeit. Mit dem Mehrverdienst kann sie ihre vierköpfige Familie besser versorgen.

FAIRE CHANCEN FÜR DIE FAVELAS

Strom und soziale Teilhabe in brasilianischen Slums

São Paulo in einer stürmischen Regennacht.

Eine Frau spült Geschirr. Nebenan läuft der Fernseher. Mit kurzen Unterbrechungen, weil immer mal wieder der Strom weg ist. Vor dem Schlafengehen muss sie den Fernsehstecker ziehen, sonst hat der Kühlschrank über Nacht nicht genug Strom.

Hätte sie einen Job, könnte sie sich einen legalen Anschluss leisten. Aber als Frau hat man in den Favelas, wie die Armenviertel in Brasilien genannt werden, kaum Chancen.

Enel São Paulo wollte das ändern und beschloss, die Menschen in den Slums von São Paulo zum Sondertarif an das Stromnetz anzuschließen. Das Unternehmen ist einer der größten Energieverteiler der Enel-Gruppe in Lateinamerika.

„Wenn Sie in den Favelas nach oben schauen, sehen Sie diesen Kabelsalat an den Strommasten“, erklärt Martina Cimarosa, die den Netzausbau von Enel São Paulo als Kreditreferentin bei der EIB mitbetreut hat. „Da ist wirklich viel zu tun.“

Das Projekt hat auch einen sozialen Nutzen. Vor allem für Frauen.

„Die verschiedenen Facetten des Projekts überraschten uns selbst“, erzählt Moa Westman, Gender-Expertin bei der EIB. „Eigentlich ging es darum, die Stromverteilung in den Favelas stabiler und zuverlässiger zu machen. Aber dann stellten wir fest, dass die meisten Haushalte von Frauen geführt werden. Damit bekam das Projekt eine Genderkomponente und trägt nun auch zur sozialen Teilhabe bei.“

Von der EIB bekam Enel São Paulo ein Darlehen über 200 Millionen US-Dollar. Mit dem Geld will das Unternehmen die Netzverluste verringern und die Energieversorgung in der Region São Paulo zuverlässiger machen.

Mehr gelebte Bürgerrechte

Brasilien ist mit rund 36 Prozent der größte Energieverbraucher in Südamerika. Doch der Stromdiebstahl liegt landesweit bei 15 Prozent, im Norden sogar über 50 Prozent.

In Randgebieten untersucht Enel São Paulo zunächst den sozialen und wirtschaftlichen Kontext. Und es klärt die Einwohnerinnen und Einwohner über die Risiken illegaler Leitungen auf.

“Mit einem Adressnachweis kann man sich im Grundbuch eintragen lassen, eine Sozialversicherungsnummer bekommen und ein Bankkonto eröffnen.„

„Indem wir die Favelas legal ans Stromnetz anschließen, verringern wir unsere Netzverluste“, erklärt Marcia Massotti, bei Enel Brazil für Nachhaltigkeit zuständig. „Und wir haben auch weniger Netzausfälle durch illegale Leitungen.“

Wer unter einem bestimmten Verbrauch bleibt, bekommt einen Rabatt auf die Stromrechnung und damit kostenlosen Strom. Mit einer Stromrechnung können die Menschen auch ihre Bürgerrechte wahrnehmen. Denn wer eine Adresse nachweisen kann, hat auch Zugang zu anderen Dienstleistungen.

„Nur mit einem Adressnachweis kann man sich auch im Grundbuch eintragen lassen, eine Sozialversicherungsnummer bekommen und ein Bankkonto eröffnen – scheinbar kleine Dinge, die aber für die soziale Teilhabe enorm wichtig sind“, sagt Massimo Merighi, Senior Technical Adviser bei der EIB.

Eine soziale Investition

Enel São Paulo hat auch das Programm „Enel Shares“ auf den Weg gebracht, um armen Menschen sozial und wirtschaftlich auf die Beine zu helfen.

„In den Randgebieten helfen soziale Initiativen den Menschen, Fuß zu fassen. Vor allem nach der Pandemie. Denn die hat gerade die Ärmsten noch ärmer gemacht“, weiß Massotti.

Bei dem Enel-Projekt „Hortas em Rede“ in São Paulo bauen die Menschen unter fachlicher Anleitung in urbanen Gemeinschaftsgärten Gemüse an. Zielgruppe sind vor allem Frauen und Männer über 50.

Die Projekte von Enel São Paulo – vor allem für soziales Unternehmertum und Berufsausbildung – richten sich in erster Linie an Frauen. Denn sie haben weniger Chancen, werden auf dem formellen Arbeitsmarkt schlechter bezahlt und sind oft Opfer häuslicher Gewalt.

„Unsere Projekte für soziales Unternehmertum geben vielen Frauen eine Zukunftschance“, erklärt Massotti. „Wir wollen einen inklusiven, gendergerechten Energiesektor.“

GRÜNE SCHIENE IN SERBIEN

Die Modernisierung der Strecke Belgrad–Niš beschleunigt Serbiens Anbindung an die EU

Der alte Traum von der reibungslosen Zugfahrt quer durch den Westbalkan könnte bald wahr werden. Ein EU-Finanzpaket von 2,2 Milliarden Euro für den Bahnabschnitt Belgrad–Niš auf dem Korridor X in Serbien beweist, dass die Region auf dem richtigen Gleis ist.

Wenn der Abschnitt fertig ist, braucht der Zug zwischen den beiden Städten weniger als zwei Stunden und erreicht Geschwindigkeiten von bis zu 200 Stundenkilometern. Bisher sind es mindestens sechs Stunden mit dem Zug. Oder etwa drei Stunden mit dem Auto.

„Als die Eisenbahn 1884 gebaut wurde, dauerte die Fahrt acht Stunden. Jetzt noch sechseinhalb“, erklärte Serbiens Präsident Aleksandar Vučić am 28. Februar, als die EU-Finanzierung in Belgrad bekannt gegeben wurde. „130 Jahre lang hat sich nichts getan. Aber jetzt erneuern wir Serbien. Und die EU hilft uns dabei.“

Größter EU-Zuschuss für ein Projekt in Serbien

Am selben Tag besiegelten die EIB und das serbische Ministerium für Bau, Verkehr und Infrastruktur auf der Zugfahrt von Belgrad nach Niš den ersten Investitionszuschuss von 82,8 Millionen Euro. Dabei waren auch Vertreterinnen und Vertreter der serbischen Regierung, der EU und der Europäischen Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (EBWE). Insgesamt fördert die EU das Projekt mit Zuschüssen von bis zu 598 Millionen Euro. Das ist der bisher größte EU-Beitrag zu einem Einzelprojekt in Serbien. Im Finanzpaket stecken auch ein EIB-Darlehen von 1,1 Milliarden Euro und ein Darlehen der EBWE von 550 Millionen Euro.

Olivér Várhelyi, EU-Kommissar für Erweiterungsverhandlungen, erklärte: „Wir haben uns für das Projekt entschieden, weil es das Leben der Menschen in Serbien, im Süden des Landes und in der gesamten Region verändern kann. Denn dieser Zug bringt Wachstum und Arbeitsplätze und holt Investitionen in Gebiete, wo sie am dringendsten benötigt werden – in Südserbien. Damit erneuern wir Serbien und die ganze Region.“

“Das Projekt kann das Leben der Menschen in Serbien verändern.„

Nachhaltige Unterstützung für lokale Partner und grüne Projekte

Wenn die Bahnstrecke fertig ist, können auf ihr jährlich mehr als 2,3 Millionen Fahrgäste und 9,4 Millionen Tonnen Fracht befördert werden. Damit entstehen Geschäftschancen und neue Jobs.

Die EIB Global hat 1,1 Milliarden Euro für das Großprojekt genehmigt, das die wichtige Verbindung zwischen der EU und dem Westbalkan neu belebt und Mitteleuropa mit Thessaloniki und Sofia verbindet. Das Projekt gehört zur Wirtschafts- und Investitionsoffensive der EU für den Westbalkan, die 30 Milliarden Euro aktivieren soll. Im Fokus stehen Investitionen in Verkehr, Energie und die grüne und digitale Wende, um nachhaltiges Wachstum und Arbeitsplätze im Umfang von einem Drittel des regionalen Bruttoinlandsprodukts zu fördern.

Als einer der größten Geldgeber für den Verkehrssektor in der Region hat die EIB bisher über 1,2 Milliarden Euro in den Eisenbahnsektor investiert und damit die wirtschaftliche Zusammenarbeit und Konnektivität unterstützt.

Die modernisierte Bahnstrecke Belgrad–Niš wird Serbien besser an andere europäische Schienennetze anbinden. Sie macht den Güterverkehr schneller und die Fahrzeiten für Pendlerinnen und Pendler deutlich kürzer. Da die Schiene ein sauberer Verkehrsträger ist, schützt ein modernes Eisenbahnnetz auch die Umwelt.

[picture] | Eine Analyse der wirtschaftlichen Wirkung unserer Investitionen außerhalb der Europäischen Union finden Sie in unserer begleitenden Publikation: Bericht der EIB Global: Die Wirkung.

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